واقع ممارسة المدير المتدئ والمدير الخبير لأبعاد القيادة الفعالة في المدارس الثانوية الحكومية في محافظة رام الله والبيرة من وجهة نظر المعلمين
عائدة حماد أحمد, خولة الشخشير صبري
كلية الدراسات العليا-جامعة بيرزيت · فلسطين
.هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على السلوك القيادي الممارس في المدارس الثانويــةالحكومية في محافظة رام ا والبيرة كما يراه المعلمون, والتعرف على مدى ممارسة المديرالمبتدئ والمدير الخبير لبعاد القيــادة الفعالــة فــي هــذه المــدارس. وبيــان أثــر متغيــر الجنــس,والمؤهل العلمي, والخبرة لدى المعلم علــى ممارســة المــدير المبتــدئ والمــدير الخــبير لبعــادالقيادة الفعالة. والتعرف على الفــرق فــي ممارســة أبعــاد القيــادة الفعالــة لــدى المــدير المبتــدئوالمدير الخبير. استخدم المنهج الوصفي )كمي وكيفي ( في هذه الدراسة حاولت هذه الدراسة الجابة على السؤال الرئيس التي:ما واقع ممارسة المدير الخبير و المدير المبتدئ لبعــاد القيـادة الف ّعالـة فــي المـدارسالثانوية الحكومية في محافظة رام ا والبيرة من وجهة نظر المعلمين ؟وتفرع عن هذا السؤال السئلة التية: 1.ما مدى ممارسة المدير المبتدئ لبعاد القيادة الفعالة في المدارس الثانويــة الحكوميــةفــي محافظــة رام اــ والــبيرة مــن وجهــة نظــر المعلميــن حســب متغيــر المؤهــل العلمــيوالجنس والخبرة ؟2.ما مدى ممارسة المدير الخبير لبعاد القيادة الف ّعالة فــي المــدارس الثانويــة الحكوميــةفــي محافظــة رام اــ والــبيرة مــن وجهــة نظــر المعلميــن حســب متغيــر المؤهــل العلمــيوالجنس والخبرة ؟3.مـا الفــرق بيـن ممارســة المــدير المبتـدئ والمـدير الخــبير لبعـاد القيــادة الف ّعالــة فـيالمدارس الثانوية الحكومية في محافظة رام ا والبيرة من وجهة نظر المعلمين؟12 وللجابة عن أسئلة الدراسة تــم اختيــار عينــة الدراســة بالطريقــة الطبقيــة العشــوائيةحيث بلغ عـدد المـدارس المختــارة 42 مدرســة حكوميــة, 20 مدرسـة مـديرها مبتـدئ و 22مدرسة مديرها خبير حيث بلغ عدد المعلمين و المعلمــات فــي مــدارس المــدير المبتــدئ 153معلم وفي مدارس المدير الخبير 190 . وقد انبثق عن السؤال الول الفرضية الولى والثانيــةوالثالثة وعــن الســؤال الثــاني الفرضــية الرابعــة والخامســة والسادســة. وعــن الســؤال الثــالثالفرضية السابعة .ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثــة بإعــداد اســتبانة شــملت علــى )58 ( فقــرة تــمتحديد المجالت ) البعاد ( التي تكون القيادة الفعالة عن طريــق اســتعمال التحليــل العــاملي )Factor Analysis( وقــد اســتخرجت المجــالت الربعــة التاليــة :- التصــال والتواصــل ,التمكين , اتخاذ القرار , وحل المشكلت . وتضمنت مقياس لتقدير درجه الممارسة, وفق سلمليكرت الخماسي. وقد تم التأكد من صدق الداة بعرضها على محكمين اثنين من المختصين والحائزينعلى شهادة الدكتوراة في التربية والدارة التربوية وستة محكميــن مــن حملــة الماجســتير فــيالتربية ويتمتعون بخبرة تزيد عن ثماني سنوات في مجال التدريس.أما ثبات الداة فقد تم حســابه وفــق معادلــة كرونبــاخ الفــا ) Cronbach Alpha( حيث كانت قيمة معامل الثبات 0,94.وقد تم اختبار الفرضيات باستخدام تحليل التباين الحادي للفرضــية الولــى والثالثــةوالرابعة والسادسة واختبار )ت( للفرضية الثانية والخامسة والسابعة .وتم اختبار السؤال الثالث باستخدام المتوسطات الحسابية والنحرافات المعيارية. وكانت النتائج كالتالي:-1.كشفت الدراسة عن عدم وجود فروق ذات دللــة إحصــائية فــيمتوسط إجابات المعلمين عند المدير المبتدئ تعزى للمؤهل العلمي. وبذلك قبلت الفرضيةالصفرية الولى .2.رفضت الفرضية الصفرية الثانية , حيث كشــفت الدراســة عــنوجود فروق ذات دللة إحصــائية للجنــس فيمــا يتعلــق بممارســة المــدير المبتــدئ لبعــادالقيادة الفعالة لصالح الناث . 13 3.رفضت الفرضية الصفرية الثالثة ,حيث توجد فروق ذات دللةإحصائية تعزى لسنوات الخبرة للمدير المبتدئ لصالح الفترة من 1-5 سنوات و15 ســنةفأعلى . 4.كشفت الدراسة عن عدم وجود فروق ذات دللــة إحصــائية فــيمتوسط إجابات المعلمين عند المدير الخبير تعزى للمؤهل العلمــي . وقــد قبلــت الفرضــيةالصفرية الرابعة .5.توجــد فــروق ذات دللــة إحصــائية تعــزى للجنــس فيمــا يتعلــقبممارسة المدير الخبير لبعاد القيادة الفعالة, ويعزى هذا الفرق لصالح الناث . وبالتــاليرفضت الفرضية الصفرية الخامسة.6.عــدم وجــود فــروق ذات دللــة إحصــائية فــي متوســط إجابــاتالمعلمين عند المدير الخبير تعزى للخبرة, وبالتالي قبلت الفرضية الصفرية السادسة.7.توجد فروق ذات دللة إحصائية لدى المعلميــن الــذين يعملــونلدى المدير المبتدئ والمدير الخبير. ويعــزى هــذا الفــرق لصــالح المــدير الخــبير. كشــفتالدراسة عن وجود فــروق ذات دللــة إحصــائية فــي متوســط إجابــات المعلميــن وبالتــاليرفضت الفرضية الصفرية السابعة. أما نتائج تحليل الوصفي للســؤال الثــالث:- فقــد كشــفت نتــائج الدراســة عــن وجــودفروقات في المتوسطات الحسابية والنحرافات المعيارية في متوســط إجابــات المعلميــن لــدىالمدير المبتدئ والمدير الخبير لكافة مجالت الدراسة. حيث أن متوسط إجابات المعلمين لدىالمدير المبتدئ كانت تتجه نحو ) أحيانا ( يســتخدم المــدير المبتــدئ أبعــاد القيــادة الفعالــة, أمــامتوسط إجابات المعلمين لدى المدير الخـبير فكـانت تتجـه نحـو ) غالبـا ( مـا يسـتخدم المـديرالخبير أبعاد القيادة الفعالة. لقد كشــفت نتــائج المقــابلت الفرديــة والجماعيــة المعمقــة عــن وجــود فروقــات فــيوجهات النظر بين المعلمين والمعلمات. حيث ينظر المعلمـون لـدى المـدير المبتـدئ والخـبير14 أنهما متسلطان ول يمارسان أبعاد القيادة الفعالة. بينما ترى المعلمــات أن المــديرين يمارســانأبعاد القيادة, ولم تكشف المقابلت عن وجود أثــر للمؤهــل العلمــي لممارســة كــل مــن المــديرالمبتدئ والمدير الخبير, بينما كشفت المقابلت عن وجــود فروقــات فــي الخــبرة لــدى المــديرالمبتدئ حيث يرى المعلمون أنة يمارس أبعاد القيادة الفعالة. ولــم تكشــف المقــابلت عــن أثــرللخبرة لدى المدير الخبير. لقد توافقت النتائج الكمية والكيفية في ما يأتي:-لم تظهر النتائج وجود أثــر للمؤهــل العلمــي. ظهــرت فروقــات فــي الجنــس لصــالحالناث , كما ظهرت فروقات في الخبرة للمدير المبتدئ ولم تظهر النتائج فروقات في الخــبرةللمدير الخبير.وبعد تحليل النتائج ومناقشتها, فقد تم التوصل إلى عدة توصيات منها:1.إجراء دراسة لمقارنة مــدى ممارســة المــدير المبتــدئ والمــديرالخبير لبعاد القيادة الفعالة من وجهه نظر المدراء والمعلمين.2.إجــراء أبحــاث ميدانيــة لمعرفــة الســباب الــتي أدت إلــى تــدنيممارسة المدير المبتدئ للقيادة الفعالة عن تلك الخب