بناء مقياس الخصخصة ودوره لتطوير أداء الأندية الرياضية للمؤسسات في العراق
صبار محمود شحاذة, طارق عبدالرحمن محمود , ماهر عبداللطيف عارف
كلية التربية البدنية وعلوم الرياضة-جامعة ديالي · العراق
اشتملت الدراسة على خمسة أبواب هي:الباب الأول –التعريف بالبحثاحتوى الباب الأول على المقدمةوتمالتطرق من خلالهاإلى أهمية الخصخصةالرياضيةوالدور الذي تؤديه داخل المجتمع ودورها فيتوفير الموارد المادية وتحفيز العملية الإدارية من أجلتحقيق أهدافها وتوفير متطلبات تطوير أدائها ،وهو موضوع جديد في الرياضةالعراقية .وإن المعلومات التييمكن أن توفرها هذه العملية من شأنها أن تزيد من وضوح الرؤيا أمام إدارات المؤسسات الرياضية وتتيح لها مرونة كافية في اختيار الاضفلمعلابيلاسأعن تحديد المشكلات التي تواجهاومعالجتها عن طريق وضع الحلول المناسبة لها بأسلوب علمي و بشكل دقيقيتلاءم مع الأهداف العامة للمؤسسة الرياضية.وتكمن مشكلة البحث في الصعوبات المالية والإدارية التي تواجه الأندية الرياضية للمؤسسات والضعف الذي نلاحظه في تطبيق الاحتراف الرياضي والتي تحول دون إمكانية تحقيقالأندية الرياضيةلنشاطاتها وفعالياتها وقدرتها على تنفيذ خططها الموضوعة.ويهدف البحث إلى: - بناء مقياس الخصخصة الرياضية الخاص بالملاكات الإدارية لأندية المؤسسات. لتعرف على دور الخصخصة في تطوير أداء الأندية الرياضيةالمؤسساتية في العراق.مجالات البحث:1.المجال البشري:رؤساء وأعضاء الهيئات الإدارية للأندية الرياضية المؤسساتية في العراق .2.المجال الزماني: تحدد المجال الزماني للبحث الفترة من (22/1/2111) لغاية (28/8/2111.)3.المجال المكاني : أندية المؤسسات الرياضية في العراق.الباب الثاني –الدراسات النظريةوالمشابهةأشتمل الباب الثاني محورين أشتمل المحور الأول على (18 )ثمانيةعشر مادة نظرية تخص الإدارة والإدارة الرياضية والأداء الرياضي ومفهوم المؤسسات والأندية الرياضية ، و مفهوم الخصخصة في المجال العام والخصخصة في المجال الرياضي ، وشمل المحور الثاني دراستان مشابهةهي دراسة (سمير عبد الحميد ، 1111) ودراسة (نسرين عبد الله ، 2111)وتم تحليلها ومناقشتها.الباب الثالث –منهجية البحث وإجراءاته الميدانيةاستخدم الباحث المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي لملائمتهطبيعة البحث إذ قامالباحثببناء مقياس للخصخصةالرياضيةعلى عينة من ضمن عينة التطبيق بلغت (143)إداريوهم يمثلون نسبة مئويةبلغت (21.22%) من مجتمع البحث البالغ عدده (271 ) ،ثم قامالباحثبتطبيق المقياس على عينة التطبيق النهائي وبلغت (131 )إداري وهم يمثلوننسبة مئوية بلغت (48.74)%حيضوتنعَلاضفسايقملاءانبتاءارجإحيضوتمتدقومجتمع البحث وعينته وتم عرض الأدوات المستخدمة من وسائل جمع المعلومات والأجهزة المستخدمة. لباب الرابع –عرض النتائج وتحليلها ومناقشتهاتم في هذا الباب عرض أهم النتائج التي تمالتوصل إليها وتحليلها ومناقشتها لتحقيق أهداف البحث.الباب الخامس –الاستنتاجات والتوصياتأهم الاستنتاجات التي تم التوصل إليها هي : 1.تعد الخصخصة عملية إيجابية تسهم في توفيرإدارة نشطة تحقق أكبر قدر ممكن من الكفاءة والفعالية،وتعمل على توفير التمويل اللازم للأندية الرياضية وتعمل على تحويلها إلى خلايا اقتصادية وتساهم في تخفيف العبء المالي الواقع على الدولة.2.إن الأندية الرياضية للمؤسسات تعاني صعوبات مالية تؤثر في حجم أنشطتها ومستوى مشاركاتها .3.وجود البيئة القانونية للخصخصة ،بالإضافة إلى توفر البنى التحتية للأندية الرياضية من شأنها أن تشجع المستثمرين للإقبال على الاستثمار فيالأنديةالرياضية.4.تحقق الخصخصة الشهرة للرياضيين المتميزين في كل دول العالم ، وتساهم في نشر الثقافة الرياضية بين أفراد المجتمع .5.للخصخصة دور كبير في تطبيق الاحتراف الرياضيلغرض الوصول إلىأفضل درجات التميز.6.لا تهتم الخصخصة بالأنشطة الرياضية ذات الاهتمام الجماهيري المحدودلصعوبة التنبؤ بنجاح الاستثمار فيها. أوصىالباحث ما يأتي :1.تطبيق عملية الخصخصة الجزئية (خصخصة الإدارة فقط دون الأصول) في الأندية الرياضية للفعاليات الرياضية الجماهيرية كلعبة كرة القدم كمرحلة أولية لمساعدتها على تنفيذ نشاطاتها المختلفة وللوقوف على الآثار المترتبة من تطبيقها. 2.إجراء تعديل على قانون الأندية الرياضيةيتضمنالخصخصة الرياضية.3.ضرورة تشكيلدائرة أو مديرية متخصصة بعملية الخصخصة الرياضية في مديرية الأندية والاتحادات الرياضية في وزارة الشباب والرياضة لغرض الإشراف والمتابعة على هذه العملية.4.بناء المنشآت التي توفر مردودات مالية ثابتة لغرض تشجيع المستثمرين للإقبال على الاستثمار فيها.5.بالإمكان استخدام أي من المجالات الأربعة من مجالات المقياس كعامل مستقل لقياس الخصخصة الرياضيةضمن مجال المحور نفسه.6.إجراء الدراسة نفسها على عينات أخرى.