القيادة الخادمة و علاقتها بالتفكير الاستراتيجي لدى مدراء المدارس الحكومية في محافظة كربلاء
الاء علي شاكر الخفاجي , رجاء ياسين عبد الله
كلية التربية للعلوم الانسانية-جامعة كربلاء · العراق
يتناول البحث الحالي القيادة الخادمة (Servant leadership) و التفكير الاستراتيجي (Strategic thinking) اللذان يعدان من المتغيرات المتداخلة بين المواضيع التربوية و النفسية , و يمكن القول ان القيادة الخادمة بوصفها متغيراً ادارياً تربوياً بما تشتمل عليه من خصائص و صفات شخصية و اجتماعية و التفكير الاستراتيجي بوصفه عملية عقلية عليا التي لابد من التعرف عليه و الاهتمام به و لاسيما لدى افراد البحث الحالي اذ تعد شريحه مهمة في المجتمع و تمثل اساساً في عملية التأثير في الاخرين و منتسبي المدرسة بشكل عام و تشكل عنصراً فعالاً لنجاح المدرسة و تحقيق اهدافها و تطلعاتها المستقبلية و كذلك تساهم في رفاهية المجتمع و تقدمه بين دول العالم , و من هنا جاء البحث الحالي ليهدف الى التعرف على :- القيادة الخادمة لدى مدراء المدارس الحكومية . التفكير الاستراتيجي لدى مدراء المدارس الحكومية . دلالة الفروق في القيادة الخادمة لدى مدراء المدارس تبعاً لمتغيرات الجنس (مدير – مديرة)( سنوات الخدمة- نوع المدرسة) . دلالة الفروق في التفكير الاستراتيجي تبعاً لمتغيرات ( الجنس (مدير – مديرة)(سنوات الخدمة- نوع المدرسة) . العلاقة بين القيادة الخادمة و التفكير الاستراتيجي لدى مدراء المدارس الحكومية. الفروق في العلاقة الارتباطية بين القيادة الخادمة و التفكير الاستراتيجي تبعا لمتغير الجنس (مدير – مديرة)(سنوات الخدمة – نوع المدرسة) . و تحقيقاً لأهداف البحث قامت الباحثة ببناء مقياس القيادة الخادمة على وفق أنموذج (سبيرز,Spears,2010) , و تبني مقياس التفكير الاستراتيجي للـــ( الزبيدي ,2016) , و استخراج ( الصدق الظاهري و صدق البناء) , و تم التحقق من الثبات بالنسبة لمقياس القيادة الخادمة بطريقة اعادة الاختبار بلغ (0.88) و الفا كرونباخ (0.91) و التفكير الاستراتيجي (0.85) و الفا(0.89) , و بعدها تم تطبيق الاداتين على عينة البحث البالغة (175) مديراً و مديرة تم اختيارهم بطريقة العينة العشوائية البسيطة من المدارس الثانوية الحكومية لمحافظة كربلاء و للعام الدراسي (2021-2020) و تم استخراج القوة التمييزية لكل اداة بما يتلاءم معها , وقد أصبح عدد الفقرات بصيغته النهائية بالنسبة لمقياس القيادة الخادمة(31) فقرة, اما مقياس التفكير الاستراتيجي (31) فقرة, وبعد التأكد من صلاحية اداتي البحث في ضوء مؤشرات الصدق و الثبات, و تطبيق اداتين على عينة البحث و من ثم القيام بجمع البيانات ومعالجتها احصائياً جميعها بالحقيبة الإحصائية SPSS)) توصل البحث الحالي إلى النتائج الآتيــــــــــة:- 1) يمتلك مديرو المدارس الثانوية قيادة الخادمة . 2) يمتلك مديرو المدارس الثانوية تفكير استراتيجياً . 3) لا توجد فروقاً دالة احصائية في القيادة الخادمة تبعاً لمتغير (الجنس – الخدمة – نوع المدرسة) . 4) لا توجد فروقاً ذات دالة احصائية في التفكير الاستراتيجي تبعاً لمتغير (الجنس – الخدمة – نوع المدرسة). 5) توجد علاقة ارتباطية طردية متوسطة موجبة ذات دلالة احصائية بين القيادة الخادمة و التفكير الاستراتيجي لدى مدراء المدارس الثانوية الحكومية . 6) توجد فروقاً ذات دلالة احصائية في العلاقة الارتباطية بين القيادة الخادمة و التفكير الاستراتيجي تبعاً (لجنس- و لصالح الاناث ) و(سنوات الخدمة – و لصالح 10سنوات فأكثر) و ( نوع المدرسة – و لصالح الثانوية) . و في ضوء هذه النتائج قدمت الباحثة بعض التوصيات و المقترحات منها : على مديرية التربية عقد ورشة تدريبية و ندوات لزيادة الوعي في مكونات التفكير الاستراتيجي للعاملين في الادارات المدرسية في مراحل التعليم كافة بما يعزز و يثري التفكير الاستراتيجي في تحقيق اهداف المدرسة.