دور ممارسات إدارة المواهب في تحقيق التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية على الوزارات الفلسطينية في محافظات الضفة الغربية

الموضوعات

إدارة

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور ممارسات إدارة المواهب في تحقيق التميز التنظيمي لدى الوزارات الفلسطينية في محافظات الضفة الغربية، بالإضافة إلى التعرف على واقع ممارسات إدارة المواهب ومستوى التميز التنظيمي في الوزارات الفلسطينية بمحافظات الضفة الغربية، ودراسة العلاقة بينهما. ولتحقيق أهداف الدراسة، استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، كما تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات اللازمة من مجتمع الدراسة. وقد اعتمد الباحث العينة العشوائية الطبقية النسبية المكونة من (347) موظفًا إداريًا ضمن الفئتين الوظيفيتين العليا والأولى في الوزارات الفلسطينية في محافظات الضفة الغربية، وتم التأكد من صدق الاستبانة وثباتها، كما تم التأكد من صلاحية المعالجات الإحصائية المستخدمة. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: وجود درجة متوسطة لممارسات إدارة المواهب لدى الوزارات الفلسطينية بمحافظات الضفة الغربية بنسبة مئوية مقدارها (64.8%)، تمثلت في: تطوير المواهب، جذب المواهب، تخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب، الاحتفاظ بالمواهب، إدارة أداء المواهب. وجود تميز تنظيمي لدى الوزارات الفلسطينية بمحافظات الضفة الغربية بدرجة مرتفعة بلغت نسبتها (73.2%)، حيث جاء ترتيب أبعاد التميز التنظيمي كالتالي: استراتيجية التميز، تميز الهيكل التنظيمي، تميز المرؤوسين، تميز تقديم الخدمة، تميز الثقافة التنظيمية، تميز القيادة. وجود علاقة ارتباط موجبة دالة إحصائيًا بين ممارسات إدارة المواهب والتميز التنظيمي في الوزارات الفلسطينية في محافظات الضفة الغربية. وجود تأثير لممارسات إدارة المواهب (تدريب المواهب وتطويرها، والاحتفاظ بالمواهب) في تحقيق التميز التنظيمي للدرجة الكلية ولجميع أبعاده في الوزارات الفلسطينية في محافظات الضفة الغربية. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، تم تقديم العديد من التوصيات أبرزها: تعزيز ممارسات إدارة المواهب في الوزارات الفلسطينية بمحافظات الضفة الغربية من خلال تأسيس وحدة تنظيمية مستقلة تعنى بالمواهب، تتمتع بتشريع قانوني، وتكون إدارتها تابعة بشكل مباشر لرئاسة الوزراء وديوان الموظفين العام، كنواة يمكن الانطلاق منها لإنشاء وحدات تنظيمية فرعية للمواهب في الوزارات. إعطاء أهمية أكبر لممارسة إدارة أداء المواهب، من خلال تطوير وتحسين الأنظمة التي تستهدف متابعة أدائهم، وتفعيل أنظمة التحفيز لتعزيز الأداء المتميز لهم لتصل إلى المستوى المطلوب الذي يتناغم مع حاجاتهم ومطالبهم. إعادة النظر في أنماط القيادة السائدة والتحرر من النمط القيادي التقليدي، من خلال استثمار ممارسات التخطيط والتعاقب الوظيفي للمواهب لاستلام مناصب إدارية قادرة على تحقيق (وضع الشخص المناسب في المكان المناسب). استثمار العلاقة والدور الإيجابي لممارسات إدارة المواهب بأبعادها كافة في تحقيق التميز التنظيمي، مثل: الاحتفاظ بالمواهب، تدريب المواهب وتطويرها، جذب المواهب)

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

ffd6151f-82b3-415f-bebf-59376c0a4ee0

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf image

أسماء الملفات

ffd6151f-82b3-415f-bebf-59376c0a4ee0_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

The role of talent management practices in achieving organizational excellence: An applied study on Palestinian ministries in the governorates of the West Bank

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"زكي أبو زيادة","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"محمد خليل جاد الله","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

دور ممارسات إدارة المواهب في تحقيق التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية على الوزارات الفلسطينية في محافظات الضفة الغربية

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

This study aimed to recognize the rule of talent management practices to achieve organizational excellence at the Palestinian ministries in West Bank governorates, and to recognize talent management practices and the organizational excellence ,and to discover the relationship between them. To achieve the objectives of the study, the researcher used a descriptive and analytical methodologies, where a questionnaire was designed and distributed to a random sample consisted of (347) employees at the upper and first administrative levels in the Palestinian ministries at West Bank governorates, the study tool had proved its credibility and reliability. The study reached many results, where the most important ones are:1.There was a medium degree of practicing talent management dimensions with (64.8%) upon the following sequence (training and developing talents, attracting talents, planning for career succession, retention talents, managing talents’ performance).2.There was a high degree of organizational excellence with (73.2%) upon the following sequence (strategic excellence, organizational chart excellence, employees’ excellence, introducing services excellence, organizational culture excellence, leadership excellence). 3.There were a positive and statistical relationships between talent management practices and the organizational excellence with all of its dimensions at the Palestinian ministries in West Bank governorates.4.There was an important and a statistical effect of talent management practices on achieving the organizational excellence for the grand total degree and for (training and developing talents, talent retention) dimensions among the Palestinian ministries in West Bank governorates. Upon the findings of the practice part, the researcher recommended the following:1.Strengthening talent management practices in the Palestinian ministries in the West Bank governorates through the establishment of an independent organizational unit dealing with talent, enjoying legal legislation, and whose management is directly affiliated with the Prime Minister and the General Personnel Office, as a nucleus from ص 4which to create sub-organizational units for talent in each ministry gradually according to priorities .2.Giving more importance to the practice of talent performance management, by developing and improving systems aimed at following up their performance, and activating incentive systems to enhance their outstanding performance to reach the required level that is in harmony with their needs and demands.3.Reconsidering the prevailing leadership styles and liberation from the traditional leadership style, by investing in the practice of two dimensions of talent retention and succession planning for talents to receive management positions capable of achieving leadership excellence based on the principle of (putting the right person in the right place).4.Investing in the positive relationship and role of talent management practices in all its dimensions in achieving organizational excellence, with a focus on the most influential dimensions (talent retention, talent training and development, talent attraction)

كلمات الباحثين

إدارة المواهب - التميز التنظيمي - الوزارات الفلسطينية

إشراف وإعداد

الإشراف

زكي أبو زيادة

الإعداد

محمد خليل جاد الله

الاقتباسات الببليوغرافية