مساهمة التقليد التنافسي في صناعة الاستراتيجية: دراسة حالة قطاع الأجهزة الالكترونية والكهرومنزلية

الموضوعات

اقتصاد

الملخص

على الرّغم من أنّ إستراتيجيات التقليد كانت موضوعًا للنقد النّظري، فإنّ ممارستها لوحظت كثيراً بين المؤسسات. دفعتنا هذه المفارقة بين الأفكار النظرية والنتائج التجريبية إلى التركيز على مستويات تحليل دقيقة (الفرد، القرارات الفردية) من أجل فهم أفضل للتقليد التنافسي. يهدف عملنا إلى تحسين فهم ظاهرة التقليد التنافسي لأنّ الأدبيات لا تقدم سوى القليل من الأفكار حول الأسباب الفردية للتقليد والممارسات التي تنطوي عليها. بتعبير أدق، يسعى بحثنا إلى فهم لماذا يقلِّد المسير الذي ينشط في مؤسسات قطاع الأجهزة الإلكترونية والكهرومنزلية منافسيه، وماهي ممارسات التقليد التنافسي التي تساهم في صناعة الاستراتيجية من خلال الدراسة المتعمِّقة لأنشطتهم اليومية في سياق عدم اليقين. لذلك اِخترنا مقاربة " صناعة الإستراتيجية" أساسًا نظريًا يمكِننا الاِرتكاز عليه لتفسير هذه الظاهرة. حيث يفحص هذا التَّيار الأنشطة والتفاعلات اليومية للمسير وكيفية إسهامهم في تطوير إستراتيجية المؤسسات سمحت لنا المقاربات التي تمّ تطويرها في الإطار النظري ببناء إطار تحليلي. فوفقاً لنماذج العقلانية، تمّ تحديد الأسباب الفردية التي تدفع المسير إلى تقليد المنافسين. ترتبط هذه الأسباب اِرتباطًا وثيقًا بالسِّياق الذي يقرِّر ويتصرَّف فيه الأفراد. قد يتَّسِم هذا السّياق بدرجةٍ عاليةٍ من عدم اليقين. تؤدي هذه الأسباب إلى ممارسات تقليد تنافسية والتي تساهم في صناعة إستراتيجية المؤسسة .قادتنا عمليات التنقل بين الأدبيات وميدان الدراسة وفقا لمنهج الإبعاد ووضعنا الإبيستيمولوجي التفسيري إلى اعتماد منهجية نوعية. أجريت الدراسة النوعية عبر سلسلة من المقابلات شبه موجهة لمجموعة من المسيرين ينشطون في قطاع الأجهزة الالكترونية والكهرومنزلية. وتم إجراء تحليل موضوعي للبيانات وفقا للنظرية المتجذِّرة باستخدام برنامج NVivo 10.مكنتنا النتائج التي تم تطويرها من تصميم نموذج يفسر ظاهرة التقليد التنافسي في قطاع الأجهزة الإلكترونية والكهرومنزلية في الجزائر. يرتكز نموذجنا على ثلاثة محاور: (1) السياق، أكدت نتائجنا أنّ سياق عدم اليقين يعتبر محفزًا لممارسة التقليد التنافسي. (2) المسير، ترجع معظم الدوافع العقلانية للتقليد التنافسي إلى شكوك وتردُّد المسيرين في إتخاذ قراراتهم (والتي تنبع بدورها من سياق عدم اليقين الذي ينشطون فيه). (3) الممارسات، في عملية صناعة الاستراتيجية سيستعين المسير ببعض الممارسات من أجل تقليد أفضل استراتيجيات المنافسين.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

fc6d3b9d-aed1-4670-acc5-17e78d2694d0

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل دكتوراة

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

2273785_1.pdf

بيانات النشر

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" رضوان خليفاتي","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"مباركة سواكري","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

مساهمة التقليد التنافسي في صناعة الاستراتيجية: دراسة حالة قطاع الأجهزة الالكترونية والكهرومنزلية

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

كلمات الباحثين

التقليد المنافسة الاستراتيجية

إشراف وإعداد

الإشراف

مباركة سواكري

الإعداد

رضوان خليفاتي

الاقتباسات الببليوغرافية