دور سياسات إدارة الموارد البشرية في تمكين موظفي القطاع العام الفلسطيني: حالة دراسية ديوان الموظفين العام

الموضوعات

إدارة

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور سياسات إدارة الموارد البشرية في تمكين موظفي القطاع العام الفلسطيني لدى ديوان الموظفين العام. إضافة إلى التعرف على واقع سياسات إدارة الموارد البشرية وواقع تمكين موظفي القطاع العام الفلسطيني في ديوان الموظفين العام. ولتحقيق أهداف هذه الدراسة، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، والاستبانة كأداة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة. اعتمدت الباحثة على العينة الحصصية التي تكونت من (102) موظفًا وموظفة يعملون في المستويات الإدارية من الفئات العليا والأولى والثانية في ديوان الموظفين العام. تم التأكد من ثبات وصدق الاستبانة، إضافة إلى التأكد من صلاحية المعالجات الإحصائية المستخدمة. أهم النتائج: واقع سياسات إدارة الموارد البشرية: جاءت بدرجة مرتفعة بمتوسط حسابي (3.93) وانحراف معياري (0.592). وقد جاءت مجالات سياسات إدارة الموارد البشرية بالترتيب: الاختيار والتعيين، الاستقطاب، تخطيط المسار الوظيفي، التدريب، تقييم الأداء، الحوافز والرواتب. مستوى التمكين: كان مرتفعًا أيضًا بمتوسط حسابي (3.98) وانحراف معياري (0.646). وجاءت مجالات التمكين بالترتيب: فرق العمل، تفويض السلطة، الاتصال الفعال، المشاركة في اتخاذ القرارات. العلاقة بين المتغيرات: أظهرت الدراسة وجود ارتباط طردي قوي بين أبعاد سياسات إدارة الموارد البشرية والدرجة الكلية لتمكين العاملين في القطاع العام الفلسطيني في ديوان الموظفين العام. كما تبين أن سياسات إدارة الموارد البشرية تؤثر إيجابيًا على تمكين الموظف العام بمعدل (84.9%). أبرز التوصيات: الاستمرار في تطبيق سياسات إدارة الموارد البشرية في ديوان الموظفين العام: مع تعميم التجربة على الوزارات الفلسطينية الأخرى. تعزيز تمكين العاملين في ديوان الموظفين العام: لما له من أثر كبير في تحسين الأداء وتعزيز دور الموظف العام ومكانته. توسيع سياسات تفويض السلطة: مع وضع ضوابط محددة تضمن سلامة الإجراءات وضبطها، لما لهذه السياسة من أهمية في تقليل الوقت والجهد. نشر ثقافة تخطيط المسار الوظيفي: من خلال الدورات التدريبية المتنوعة التي تساعد الموظفين على تخطيط مسارهم الوظيفي.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

fc592210-d94e-4b81-aa15-e98dfd12d04d

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf image

أسماء الملفات

fc592210-d94e-4b81-aa15-e98dfd12d04d_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

Role of Human Resource Management Policies in Empowering Palestinian Public Sector Employees: Case Study The General Personnel Council

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"إسماعيل عريقات","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"خيرية يحيى ","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"سناء إبراهيم حسن مغربي","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

دور سياسات إدارة الموارد البشرية في تمكين موظفي القطاع العام الفلسطيني: حالة دراسية ديوان الموظفين العام

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

The purpose of this research was to identify the role of human resource management policies in empowering Palestinian public sector employees at the General Personnel Council, as well as the reality of human resource management policies and the reality of empowering Palestinian public sector employees at the General Personnel Council. The researcher used a quota sample of (102) female and male employees from the General Personnel Council's administrative levels of senior, first, and second categories to collect data from the study population. The questionnaire's reliability and validity were confirmed, as was the validity of the statistical treatments used. This study yielded several important findings, the most important of which are: The reality of human resource management policies in the General Personnel Council is high, with a mean (3.93) and a standard deviation (0.592), and the areas of human resource management policies were listed in the following order: selection and appointment, recruitment, career path planning, training, performance evaluation, incentives, and salaries, The General Personnel Council has a high level of empowerment, with a mean (3.98) and a standard deviation (0.646), and the areas of empowerment are as follows: work teams, delegation of authority, effective communication, and participation in decision-making, In the General Personnel Council, there is a strong direct correlation between the dimensions of human resource management policies on the total degree and the empowerment of workers in the Palestinian public sector, A positive (positive) relationship between the dependent variable (public employee empowerment) and the independent variable (human resource management policies), as it was discovered that (human resource management policies) positively affect the dependent variable (public employee empowerment) at a rate of (84.9 percent ).The following were the most important recommendations: Maintaining the General Personnel Council's human resource management policies and disseminating the Office's experience to all Palestinian ministries, Continuing to empower workers in the General Personnel Council, because it has a significant impact on improving performance and enhancing the role and position of the public employee in his job, Extend delegation of authority policies in the Palestinian public sector, and establish clear and specific delegation controls to ensure the integrity and control of procedures, Improving and disseminating the career path culture among Bureau employees through various courses in this field to assist employees in planning their career path

كلمات الباحثين

سياسات إدارة الموارد البشرية، التمكين، ديوان الموظفين العام

إشراف وإعداد

الإشراف

إسماعيل عريقات, خيرية يحيى

الإعداد

سناء إبراهيم حسن مغربي

الاقتباسات الببليوغرافية