دور القيادة الاستراتيجية في تنمية المهارات الإدارية لدى العاملين بوزارة العمل الفلسطينية

الموضوعات

إدارة

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تلعبه القيادة الاستراتيجية في تنمية المهارات الإدارية، وتحديد طبيعة وقوة العلاقة بين القيادة الاستراتيجية بأبعادها الستة وتنمية المهارات الإدارية، وذلك من وجهة نظر العاملين بوزارة العمل الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية، ولتحقيق هدف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، حيث تكونت عينة الدراسة من (125) مفردة من مفردات المجتمع البالغ (184) مفردة من العاملين في وزارة العمل تم اختيارهم باستخدام العينة العشوائية البسيطة، وكانت عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (107) استبانة، واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، ومن ثم اجراء التحليلات الإحصائية اللازمة باستخدام الحزم الإحصائية للدراسات الاجتماعية SPSS.وقد خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها:أن مستوى القيادة الاستراتيجية من وجهة نظر العاملين في وزارة العمل الفلسطينية جاء بمعدل متوسط، حيث بلغ الوزن النسبي (59.34%)، فيما كان مستوى المهارات الإدارية لدى العاملين مرتفعة، حيث اتضح ذلك من خلال حصوله على وزن نسبي (72.42%). وقد بينت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 ≥ α) بين أبعاد القيادة الاستراتيجية الستة مجتمعة وتنمية المهارات الإدارية لدى العاملين في وزارة العمل الفلسطينية إلا أنها كانت ضعيفة بحصولها على معدلات ارتباط متفاوتة تتراوح بين 16 – 22%، وأشارت النتائج بوجود أثر للقيادة الاستراتيجية في تنمية المهارات الإدارية، وأظهرت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ α) بين متوسطات استجابات المبحوثين حول دور القيادة الاستراتيجية تعزى لمتغير العمر وعدد سنوات الخدمة، ولا فروق تعزى لمتغير الجنس والمؤهل العلمي، فيما بينت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ α) بين متوسطات استجابات المبحوثين حول تنمية المهارات الإدارية تعزى إلى المؤهل العلمي وعدد سنوات الخدمة، ولا توجد فروق تعزى لمتغير الجنس والعمر.وقد قدمَّت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها:تعزيز ممارسات القيادة الاستراتيجية بالوزارة من خلال الدورات التدريبية، والمؤتمرات الخاصة، وإعطاء المزيد من الاهتمام لتطبيقها، والعمل على تهيئة قادة مستقبلين وإعدادهم، والعمل على تكليف الموظفين ذوي التقييم السنوي العالي بالأدوار والمهام الاستراتيجية باعتبارهم القيادات الاستراتيجية المستقبلية، والتعامل مع الموظفين على أساس مبدأ العدالة، والعمل على ربط العمل بالنزاهة والشفافية المهنية

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

f460645c-a7b6-4ab2-946e-e33d77e97d63

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

2017667_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

The Role Of Strategic Leadership In Developing Managerial Skills Of The Employees At The Palestinian Ministry Of Labor

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" أحمد موسى فرج الله","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":" عدلي داوود الشاعر","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"حازم خميس أبو سمرة","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

دور القيادة الاستراتيجية في تنمية المهارات الإدارية لدى العاملين بوزارة العمل الفلسطينية

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

.AbstractThis study aimed to identify the role of strategic leadership in the development of management skills, and determine the nature and strength of the relationship between the strategic leadership and the development of management skills, from the point of view of workers in the Palestinian ministry of labor in the southern governorates. The study sample consisted of (125) of the community (184) workers in the Ministry of Labor were selected using simple random sample. The number of valid questionnaires was (107) and the questionnaire was used as a main tool to collect data, and then conduct the necessary statistical analyzes using statistical packages for social studies SPSS.The most important results of the study:The level of strategic leadership from the point of view of workers in the Palestinian Ministry of Labor came at an average rate (59.34%). While the level of managerial skills of employees was high, as indicated by a relative weight (72.42%). The results showed that there is a statistically significant relationship at the level of significance (0.05 ≥ α) between the six dimensions of the strategic leadership combined and the development of managerial skills of the workers in the Palestinian Ministry of Labor, but they were weak by obtaining varying rates of engagement ranging from 16 to 22%. The results indicated the impact of strategic leadership on the development management skills. The results of the study showed that there were statistically significant differences at the level (0.05 ≥ α) between the respondents' average responses on the role of strategic leadership due to the age variable and the number of years of service. The results showed that there were statistically significant differences at the level (0.05 ≥ α) between the respondents' average responses on the development of managerial skills due to the educational qualification and the number of years of service.Rocomemendations:Enhancing the Ministry's strategic leadership practices through training courses and special conferences, giving more attention to their implementation. Creating and preparing lesders for the future. Assign employees with high annual performance evaluation to strategic roles and tasks as potential future strategic leaders.

إشراف وإعداد

الإشراف

أحمد موسى فرج الله, عدلي داوود الشاعر

الإعداد

حازم خميس أبو سمرة

الاقتباسات الببليوغرافية