أثر الحوافز على مستوى أداء العاملين دور معدل لفعالية نظام الحوافز: دراسة حالة ( بنك كوردستان الدولي في محافظة أربيل إقليم كوردستان العراق)نموذجاً

الموضوعات

إدارة

الملخص

إن مستوى أداء الفرد العامل وكفاءتو وفاعميتو تتوقف عمى عنصرين أساسين ىما المقدرة عمىالعمل والرغبة في القيام بو, وتتمثل العنصر الاول فيما يمتمكو الفرد من الميا رات والمعارف والقدراتالتي يكتسبيا بالتعمم والتدريب, أما العنصر الثاني وىو الرغبة في أداء العمل فتتم من خلال الحوافزالتي تدفع سموك الفرد في الاتجاه الذي يحقق أىداف المؤسسة وأىداف العاممين معاً. وقد جاءت ىذهالدراسة لمبحث في العنصر الثاني من خلال معرفة عن الحوافز مقدمة لمعاممين ومعرفة مستوى الاداءوايجاد طريقة مناسبة لتقييم فعالية نظام الحوافز المعمول بيا في المؤسسات المالية العاممة في القطاعالخاص في إقميم كوردستان/ العراق متمثمة بعينة الدراسة وىي بنك كوردستان الدولي لمتنميةوالاستثمار.تيدف ىذه الدراسة الى معرفة كيفية تأثير الحوافز عمى مستوى أداء العاممين وبيان كيفية تصميم نظامفعال لمحوافز وتوضح الخصائص الواجب توافرىا فيو ومن ثم تحدد نوعية الحوافز بيا في عينةالدراسة وبيان مدى أثرىا عمى مستوى اداء العاممين. بعد ذلك تحديد العلاقة بين الحوافز وتحسين أداءالعاممين.وقد تم استخدام اسموب الاستبانة كأداة لجمع البيانات اللازمة والاعتماد عمى المنيج التحميمي باستخداملتحميل الاحصائي حيث قام الدارس بتصميم وتوزيع استمارة الاستبيان عمى عينة SPSS برنامجعشوائية مكونة من ) 7٤ مفردة ( مختارة عشوائياً من مجتمع الدراسة المكونة من ) 05٤ مفردة (تمثل جميع العاممين في بنك كوردستان الدولي.وخمصت الدراسة الى نتائج عديدة تؤكد عمى أىمية منح الحوافز وأىمية وجود نظام فعال لمحوافز فيالمؤسسات كأداة تستخدميا ادارة الموارد البشرية من أجل رفع مستوى أداء العاممين في كافةالمستويات الادارية, وأن من واجب الادارة القيام بعممية تقييم أداء العاممين وأداء نظام الحوافز بيدفتحسينو وتطويره.أ- توجد علاقة بين الحوافز ومستوى أداء العاممين: أشارت نتائج ىذه الفرضية أوضحت أن ىنالكعلاقة إيجابية بين الحوافز ومستوى أداء العاممين.ب- توجد علاقة بين فعالية نظام الحوافز ومستوى أداء العاممين: توجد علاقة إيجابية بين فعاليةنظام الحوافز ومستوى أداء العاممين لأنو حالة الإثبات دعمت.هوقد أوصت الدراسة ادارة المؤسسات عامة والمؤسسات المالية خاصة والتي تريد تصميم نظام فعاللمحوافز أن تقوم بدراسة بيئتيا الداخمية وخاصة من ناحية مواردىا البشرية, ومن ثم بيئتيا الخارجيةالمحيطة بيا من المنافسين والمجتمع والقوانين والتشريعات وكذلك إشراك العاممين فييا في اختيارالحوافز بأنواعيا المختمفة مقابل الاداء المطموب.أ- توصي الدراسة ادارة المؤسسات في شتى القطاعات الاقتصادية أن تولي اىتماماً بالغاً بكادرىاالبشري من خلال تعيين والاختيار الأمثال والتدريب الملائم من جانب, ومن جانب آخر بتحفيز الافرادالعاممين ورفع مستواىم لأداء وظائفيم بكفاءة وفاعمية.ب- عمى ادارة المؤسسة وعند تصميم نظام فعال الخاص لمحوافز أن تقوم بدراسة بيئتيا الداخميةومعرفة فئات ومستويات وتخصصات العاممين لدييا, وكذلك دراسة بيئتيا الخارجية المكونة منالمنافسين والمجتمع وأنواع القوانين والتشريعات السارية, حتى تأتي النظام استجابة لكل ىذه المتغيرات.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

f247e2f9-8a6f-4435-9232-610ef7dd651d

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

19947_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

The impact of incentives on staff performance level: The role of the rate of activity of the system of incentives

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" أرده وان طيب محمد","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"الطاهر أحمد محمد علي","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

أثر الحوافز على مستوى أداء العاملين دور معدل لفعالية نظام الحوافز: دراسة حالة ( بنك كوردستان الدولي في محافظة أربيل إقليم كوردستان العراق)نموذجاً

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

إشراف وإعداد

الإشراف

الطاهر أحمد محمد علي

الإعداد

أرده وان طيب محمد

الاقتباسات الببليوغرافية