مدى تحقق الميزة التنافسية للمنظمات - قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية - في ضوء عوامل نموذج بورتر: دراسة حالة مصنع الهشلمون لمواد للتجميل - فلسطين

الموضوعات

إدارة

الملخص

تهدف الدراسة الحالية إلى التعرف على مدى تحقق الميزة التنافسية – قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية – في ضوء عوامل نموذج بورتر، وعلى مصنع اليشمون لمواد التجميل في الضفة الغربية بين عامي 2018 و2019. حيث صيغت الدراسة من خلال السؤال الرئيسي: ما مدى تحقق الميزة التنافسية – قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية – في ضوء عوامل نموذج بورتر، وعلى مصنع اليشمون لمواد التجميل في الضفة الغربية؟ ويتفرع عن هذا السؤال مجموعة من التساؤلات الفرعية. ولكي تحقق الدراسة أهدافها وفق المنهجية العلمية، فقد تم استخدام أسلوب الاستكشاف النوعي للمصادر والبيانات الثانوية لكشف أوجه الانتقاد والدعم لنماذج بورتر من خلال الكتب والمراجع ذات الصلة، وقد تم أيضًا العمل على المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة لتحليل القطاع ودراسة الحالة من خلال عدة أدوات منها الاستبانة التي أُعدت بشكل مناسب استنادًا إلى العوامل الرئيسية لنموذج بورتر لتحليل جاذبية القطاع والعوامل الخارجية الأخرى، وذلك لجمع البيانات المطلوبة عن (8) شركات في قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية، وإجراء المقابلات وأخذ الملاحظات في دراسة الحالة لمصنع اليشمون لمواد التجميل، وقد استخدمت الدراسة أساليب التحليل من خلال برنامج التحليل الإحصائي (EXCEL). توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: بناءً على عوامل بورتر لتحليل القطاع وبناء الميزة التنافسية تبين للباحث عند تطبيق النموذج أن قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية ذو جاذبية متوسطة للاستثمار فيه، وأن شركة اليشمون لمواد التجميل لمحيطها الصناعي في القطاع ذات جاذبية متوسطة للاستمرار فيه، ولكن بعد تطبيق القوى والعوامل الحديثة على القطاع تبين أن قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية ذو جاذبية منخفضة، وأيضًا أن شركة اليشمون لمواد التجميل لمحيطها الصناعي ذات جاذبية مرتفعة. تقييم نموذج بورتر للقوى الخمس لتحليل القطاع بتقدير الباحث ضعيف ولا يكفي، وذلك لأنه غير قادر على إعطاء المعلومات والتحديات المتوقعة للسوق والقطاع بشكل كافٍ وغير ملائم للقطاعات الحالية والأسواق المختلفة لعدة أسباب، منها: عدم تطابق الشروط والفرضيات اللازمة لتطبيق النموذج على القطاعات والأسواق الحديثة، والقطاع الذي تم تطبيق النموذج عليه في فلسطين وهو من الدول النامية، مما يعني عدم قدرة النموذج على التعامل مع تحليل وفهم قطاعات وأسواق الدول النامية. كما أن المنظمة محل الدراسة من قطاع المنظمات الصغيرة، ونموذج بورتر غير ملائم لهذا القطاع لأنه ذو هيكل غير منظم وواضح ويعتمد على الأيدي العاملة والخبرات والمهارات، بينما النموذج يعتمد على هياكل تنظيمية واضحة ويعتبر القيمة الأساسية بالمعدات والآلات. كذلك، وجود عوامل وقوى حديثة أثرت بشكل كبير على الأسواق والقطاعات وقدرتها على بناء ميزة تنافسية، لم يذكرها نموذج القوى الخمس لبورتر. وبعد مناقشة النتائج، خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: إنشاء لجنة تمثل الشركات في قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية ورعايتها، والشركات التي تريد الاستثمار في القطاع لمواجهة شدة المنافسة باستخدام وسائل تكنولوجيا المعلومات والاستفادة من العولمة والإنترنت لتسويق وترويج منتجاتها، كما قيام شركة اليشمون لمواد التجميل بتبني فكر إدارة الجودة الشاملة، وتقليل التالف، وترتيب نشاطات وعمليات الإنتاج لتوفير الوقت والجهد، والتواصل بين الإدارة والعاملين لحل المشكلات، والوصول للسوق بسرعة وعند الطلب، واعتماد استراتيجية هجينة. كما يوصى باستخدام الشركات لتحليل السوق نماذج حديثة شاملة لكل العوامل والمتغيرات، وإذا تم استخدام نماذج بورتر أن تكون مجرد نظرة بسيطة أو نقطة انطلاق مع استخدام أدوات أخرى، وأيضًا التعديل على استراتيجيات ونماذج بورتر لتصبح ملائمة للاقتصاد الحديث وإضافة العوامل إلى نماذجه لتلاءم الاقتصاد في الدول النامية والتركيز على دور وتأثير الحكومة على القطاعات.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

ef805073-3326-4a65-b849-b31e35c84e36

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

945062_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

The extent to which the competitive advantage of organizations - the small business sector - is achieved in light of the Porter model factors Analysis of cosmetic sector (natural) - West Bank: Case Study of Hashlamoun Cosmetics Factory - Palestine

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"ايهاب محي الدين الهشلمون","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"عروبة البرغوثي","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

مدى تحقق الميزة التنافسية للمنظمات - قطاع مستحضرات التجميل الطبيعية - في ضوء عوامل نموذج بورتر: دراسة حالة مصنع الهشلمون لمواد للتجميل - فلسطين

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

The current study aims to identify the extent to which the competitive advantage - the natural cosmetics sector - was achieved in light of the factors of the Porter model, and on the Hashlamoun cosmetics factory in the West Bank between 2018 and 2019. Where the study was formulated through the main question: What is the extent of achieving the competitive advantage - the natural cosmetics sector - in light of the factors of the Porter model, and on the Hashlamoun cosmetics factory in the West Bank? This question is divided into a set of sub-questions. In order for the study to achieve its goals according to the scientific methodology, a qualitative exploration method for secondary sources and data has been used to uncover criticism and support for Porter models through relevant books and references. Work has also been done on the descriptive analytical approach in the study to analyze the sector and case study through several tools, including the questionnaire. It was prepared appropriately based on the main factors of the Porter model for analyzing the sector's attractiveness and other external factors, in order to collect the required data on (8) natural cosmetic companies, conduct interviews and take notes in a case study of a factory Hashlamoun P. For cosmetics, the study used descriptive and inferential methods, through the statistical analysis program (EXCEL). The study reached a number of results, the most important of which are: Based on the Porter factors to analyze the sector and build a competitive advantage, the researcher showed when applying the model that the natural cosmetics sector has an average attractiveness to invest in it, and that the Hashlamoun Cosmetics Company for the industrial environment in the sector has a medium appeal to continue in it, but after applying the forces and modern factors to the sector, natural cosmetics turned out to be of low attractiveness and also the Hashlamoun Company for Cosmetics for its industrial environment is of high attractiveness. The Porter model assessment of the five powers of sector analysis with the researcher’s assessment is weak and not sufficient, because it is unable to give information and expected challenges to the market and the sector adequately and inappropriate for the current sectors and different markets for several reasons: the inconsistency of the conditions and assumptions that are required to apply the model to the sectors and modern markets, the sector the model was applied to in Palestine and it is one of the developing countries, which means the model is unable to deal with the analysis and understanding of the sectors and markets of developing countries. The organization under study is from the small organizations sector and the Porter model is not appropriate for this sector because it has structured organization and depends on manpower, expertise, and skills while the model is based on clear organizational and divided structures as the basic value of the equipment, machinery, and external resources, and the presence of factors, modern forces weighed heavily on the markets and sectors and their ability to build a competitive advantage, did not mention the five Porter powers model. It became clear to the researcher that the company is using a differentiation strategy to build a competitive advantage for it, but there are better and more modern strategies that are more suitable for modern markets, and this strategy used has many flaws. After discussing the results, the study concluded with a set of recommendations, the most important of which are: Establishing a committee representing companies in the natural cosmetics sector and caring for them, companies that want to invest in or are present in the sector to counter the intensity of competition by using information technology methods and taking advantage of globalization and the Internet to market and promote their products, also that Al-Hashlamoun Cosmetics Company adopts the new thought of total quality management, reduce damage, range production activities and processes to save time and effort, and communicate between management and workers to solve problems, access the market quickly and on demand on time, and a hybrid modern strategy that integrates cost leadership with differentiation, and the companies use to analyze the market recent modern models for all factors and variables, and if Porter models are used to be just a simple look or a starting point and use other tools, also amend the Porter strategies and models to become appropriate for the modern economy and the variables and taking into account modern forces from the Internet and globalization and free trade, and adding factors on its models to accommodate the economy in developing countries and focus on the role and impact of government on sectors.

كلمات الباحثين

الميزة التنافسية, مستحضرات التجميل الطبيعية , نموذج بورتر

إشراف وإعداد

الإشراف

عروبة البرغوثي

الإعداد

ايهاب محي الدين الهشلمون

الاقتباسات الببليوغرافية