The Project Management Office (PMO): Its role and contribution to governance and strategy in organizations

الموضوعات

إدارة

الملخص

Alongside the move by organizations towards utilizing project management techniques for managing their operations, the PMO has recently become a key business unit in organizations that can impact positively on organizational performance. With the aim of assessing the role of the PMO as a key driver for governance and strategy; this dissertation has been developed to cover many advanced project management related subjects; PMO, corporate governance, project governance, and strategy.The role of the PMO varies from organization to another, as it might have a very strategic role for the organization by managing and directing the overall organization business and operations, and might have a very limited supportive role in some divisions, and this variation is due to nature of business, type of organization structure, and the PMO location within the organization. A methodology of three stages have been deployed; started with determining the strategic and governing roles of the PMO, defining the factors that affect the PMO roles and contribution, and selecting five organizations from UAE business environment as case studies for this research.The resulted outcome from this research has shown that the PMOs roles and contribution to the corporate governance and organization strategy increases with increasing the PMO maturity and moving towards projected team structures, and the PMOs roles decrease at low mature PMO and functional organizations. Within UAE, the role of the PMOs showed variation between organizations even those having same type of structures; however the results have shown that the contribution of the PMOs is ranging between medium to high even in projected team and matrix structure organizations. There are other factors affecting the role of the PMO i.e. percentage of projects to overall operations, nature of industry, and location of the PMO in the organization. Several recommendations can be made out of this research for PMOs professionals to put more efforts on some roles and areas as this will be reflected on PMOs maturity and the value for the organizations especially the strategic and the governing role.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

ee745851-e6b9-4b54-ab5e-5bf08af0f91f

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

7915_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

مكتب إدارة المشاريع: دوره ومساهمته في حوكمة وإستراتيجيات المؤسسات

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" Amin I. M Ibrahim","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":" Ashly H. Pinnington","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

English

المصدر والدورية

اسم المصدر

The Project Management Office (PMO): Its role and contribution to governance and strategy in organizations

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

مع تحول المؤسسات في إستخدام التقنيات الخاصة بإدارة المشاريع في إدارة عملياتهم، أصبح مكتب إدارة المشاريع أحد الوحدات التنظيمية الرئيسية في المؤسسات حيث أن له تأثيرات إيجابية على الأداء المؤسسي. تم إعداد هذه الأطروحة بهدف تقييم دور مكتب إدارة المشاريىلعًاضيألمتشتامك،ةيسسؤملاةيجيتارتسلإاوةمكوحللكرحمكعالعديد من المواضيع المتقدمة في إدارة المشاريع، مكتب إدارة المشاريع، الحوكمة المؤسسية، حوكمة المشاريع، والإستراتيجية.إن دور مكتب إدارة المشاريع يختلف من مؤسسة لأخرى، حيث أنه دوره يمكن أن يكون إستر ةرادإللاخنمًايجيتا.اهعيراشمةرادإيفتارادلإاضعبمعديفلثمتيوًادجًادودحمهرودنوكيدقو،اهتايلمعوتاسسؤملالامعأهيجوتوإن هذا الإختلاف يعود لعدة عوامل تشمل طبيعة عمل المؤسسة، و/ أو نوع الهيكل التنظيمي، و/ أو موقع مكتب إدار المشاريع في المؤسسة. تم تطبيق منهجية تتكون من ثلاث مراحل لغرض البحث بدأت بتحديد المهام الإستراتيجية وذات العلاقة بالحوكمة لمكتب إدارة المشاريع، وتعريف العوامل المؤثرة بمساهمة مكتب إدارة المشاريع، .ةيساردتلااحكتاراملإاةلوديفلامعلأاةئيبنمتاسسؤمسمخرايتخاوأظهرت نتائج البحثوالدراسة أن أدوار مكتب إدارة المشاريع ودرجة مساهمته في الإستراتيجية والحوكمة المؤسسية ةرادإبتكمرودناو،عيراشملالمعقرفعونبةيسسؤمتايلكيهعموعيراشملاةرادإبتكمجوضنةجردةدايزبدادزتالمشاريع يقل مع قلة درجة نضوج مكتب إدارة المشاريع والمؤسسات ذات الهيكليات الوظيفية. في دولة الإمارات، ظهر تباين بأدوار مكاتب إدارة المشاريع مع إختلاف المؤسسات حتى في المؤسسات التي لها هياكل تنظيمية بأنواع متشابهة. ومع ذلك أظهرت النتائج أن مساهمة مكاتب إدارة المشاريع هي مساهمة تتراوح بين المتوسطة والعالية في المؤسسات ذاتالهياكل التنظيمية من نوع المصفوفة (Matrix) وفرق المشاريع (Project Team). إن هناك عوامل أخرى تؤثر بدور مكتب إدارة المشاريع منها نسبة المشاريع إلى إجمالي عمليات المؤسسة، وطبيعة مجال المؤسسة، وموقع مكتب إدارة المشاريع في المؤسسة. إن العديد من التوصيات يمكن إطلاقها كنتيجة لهذه الأطروحة لمهنيي مكاتب إدارة المشاريع بحيث يقومون بوضع جهود إضافية على بعض الأدوار والمجالات حيث أنها هذا سينعكس على درجة نضوح مكاتب إدارة المشاريع والقيمة المضافة للمؤسسة وبشكل خاص الدور الإستراتيجي وذو العلاقة بالحوكمة.

إشراف وإعداد

الإشراف

Ashly H. Pinnington

الإعداد

Amin I. M Ibrahim

الاقتباسات الببليوغرافية