Assessing the Factors Behind the Challenges in Managing Large-Scale Construction Projects in Sharjah's Construction Industry: A Fuzzy AHP Approach

الموضوعات

علوم تطبيقية وتكنولوجية

الملخص

The complexity of construction projects increases with project size. This scenario is particularly significant for residential construction projects in Sharjah, ranging fromone-floorvillas to high-rise buildings. The severe outcomes of failed projects for all stakeholders warrant a broad understandingof thefactors that make large projects relatively more complicatedto manage. The purpose of this paper is to identifyand classify factors that complicate managing construction projects when their sizes increase using fuzzy AHP. Based on the literature review, this thesis finds three broad categories of factors that would make larger project harder to manage, namely, technical, operational, and interpersonal. For each of these three main factors, sub-factors were also identified. After identifying these factors from the literatures, experts were consulted about them to add or drop any factor or sub-factor that is relevant to Sharjah circumstances. A fuzzy analytical hierarchy process (AHP) is used to rank these factors and sub-factors in terms of significance. Technical factors were the most significant factors that complicated the management of larger projects, followed by interpersonal factors. As for sub-factors, the management of quality, technology, planning, communication, and leadership becomes more challenging with the project size. Cost management, Stakeholder management and supply ivchain management were found to be the least significant sub-factors that complicates the management of larger projects. Based on these findings, this thesis recommends creating courses, workshops and seminars to ensure that project managers are able to handle big construction project, alongside with enabling small construction companies to access advanced technologies to enable them succeed in completing small construction projects before moving to big construction projects

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

ecdedafd-ab25-4ac7-86ee-bbb813ae95be

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

ecdedafd-ab25-4ac7-86ee-bbb813ae95be_1.pdf

بيانات النشر

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" Eman Alraeesi","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":" Rashid Al-Kindi ","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"Sameh Al-Shihabi","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

English

المصدر والدورية

اسم المصدر

Assessing the Factors Behind the Challenges in Managing Large-Scale Construction Projects in Sharjah's Construction Industry: A Fuzzy AHP Approach

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

يزداد تعقيد مشاريع البناء مع زيادة حجم المشروع، ويكتسب هذا السيناريو أهمية خاصة بالنسبة لمشاريع البناء في مدينة الشارقة، حيث تُعدّ المباني شاهقة الارتفاع من النماذج التي تبدأ صغيرة في البداية، ثم تتوسع لتشمل عوامل سكنية وتجارية معقدة، مما يجعل من إدارتها تحديًا حقيقيًا لأصحاب المصلحة. ومن هنا، جاء هذا البحث لتحديد وفهم العوامل التي تؤدي إلى تعقيد إدارة المشاريع الإنشائية عند ازدياد أحجامها، وذلك باستخدام عملية التسلسل الهرمي التحليلي الغامض (Fuzzy AHP). تم تصنيف هذه العوامل ضمن ثلاث فئات رئيسية: العوامل الفنية العوامل التشغيلية العوامل الشخصية وقد تم تحديد عوامل فرعية لكل فئة رئيسية، وتم استخراج هذه العوامل من الأدبيات المتخصصة، ثم استُشير عدد من الخبراء في إمارة الشارقة لإضافة أو حذف أي عامل رئيسي أو فرعي يتناسب مع السياق المحلي. اُستخدمت عملية التسلسل الهرمي التحليلي الغامض (Fuzzy AHP) لتقييم هذه العوامل من حيث الأهمية، وأظهرت النتائج أن العوامل الفنية كانت الأكثر تأثيرًا في تعقيد إدارة المشاريع الكبيرة، تليها العوامل الشخصية. أما من حيث العوامل الفرعية، فقد تبين أن إدارة الجودة، والتكنولوجيا، والتخطيط، والاتصالات، والقيادة تصبح أكثر تعقيدًا مع زيادة حجم المشروع. بينما كانت إدارة التكلفة، وإدارة أصحاب المصلحة، وسلسلة التوريد من بين العوامل الأقل تأثيرًا في تعقيد إدارة المشاريع. اعتمدت النتائج على استبيانات وتحليلات بهدف تقديم توصيات عملية لضمان قدرة مديري المشاريع على التعامل مع مشاريع البناء الكبيرة بكفاءة. كما تهدف الدراسة إلى تمكين شركات البناء الصغيرة من الوصول إلى تقنيات متقدمة، ما يساعدها على النجاح في تنفيذ المشاريع الصغيرة تمهيدًا للانتقال إلى مشاريع البناء الكبيرة

كلمات الباحثين

Engineering -- Management Project management -Large-Scale Construction Projects - Construction industry - Management --

إشراف وإعداد

الإشراف

Eman Alraeesi, Sameh Al-Shihabi

الإعداد

Rashid Al-Kindi

الاقتباسات الببليوغرافية