One Hand Doesn't Clap: The Moderation of Individual Factors on the Relationship between Leader Narcissism and Followers' Outcomes

الموضوعات

إدارة

الملخص

Drawing on leadership and social exchange theories, the purpose of this study is to examine the adverse impact of the toxic triangle; namely, Leader Narcissism (LN), Perceived Unethical Climate (PUC) and Followers' Submissiveness (FS) on followers' outcomes, particularly Psychological Capital (PsyCap) and Constructive Deviance (CD) through the mediation of Leader-Member Exchange (LMX). The study introduces Moral Identity (MI) as a moderator. The conceptual framework was put to the test with data collected from both leaders and their followers in UAE-based organizations. Hierarchical linear model analysis was run on leaders and followers' dyadic data for testing whether moral identity moderated the mediated relationships. Results suggest a negative impact of leader narcissism and perceived unethical climate on followers' PsyCap. The results highlight that the mediation effect of LMX on the link between leader narcissism - PsyCap and perceived unethical climate - PsyCap is less pronounced when followers' moral identity is high. No significant results were found in terms of followers' constructive deviance. Results also show a strong direct correlation between followers' submissiveness and constructive deviance. This research adds to current leadership and social exchange theories by exploring how leadership is jointly constructed and how exchanges within this dynamic influence outcomes. It extends the discussion on narcissism and unethical climates by identifying toxic dynamics that negatively affect follower outcomes, highlighting the mitigating role of moral identity against these negative impacts. This study broadens our understanding of these elements. It provides insight into the complex interactions that define leadership and follower relationships in contemporary organizational settings, offering practical implications to organizations within the UAE.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

0ee537a9-1362-492f-a436-37aea3c16af9

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل دكتوراة

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

1084891_2.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

يد واحدة لا تصفق: الدور الوسيط للعوامل الفردية في العلاقة بين نرجسية القائد ونتائج المرؤوسين

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" Abdul Karim Khan","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"Maqsood Sandhu","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"Wafa Mohamed Abdulla Alwahedi","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

English

المصدر والدورية

اسم المصدر

One Hand Doesn't Clap: The Moderation of Individual Factors on the Relationship between Leader Narcissism and Followers' Outcomes

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

استنادًا إلى نظريات القيادة والتبادل الاجتماعي، تهدف هذه الدراسة إلى النظر في التأثير السلبي للمثلّث السّام؛ نرجسية القائد (LN)، والمناخ اللاأخلاقي المُتصوَّر (PUC)، وخضوع المرؤوسين (FS) على النتائج ذات الصلة بالمرؤوسين، لا سيما رأس المال النفسي (PsyCap) والانحراف البنّاء (CD) من خلال وساطة العلاقة التبادلية بين القائد والمرؤوسين (LMX). كما تُقدِّم الدراسة الهوية المعنوية (MI) باعتبارها مُتغيّر مُعدل. وقد تم اختبار الإطار المفاهيمي من خلال البيانات التي تم جمعها من القادة ومرؤوسيهم في مؤسسات قائمة بدولة الإمارات العربية المتحدة. تم إجراء تحليل النموذج الخطّي الهرميّ على البيانات الثنائية للقادة والمرؤوسين لاختبار ما إذا كانت الهوية الأخلاقية قد أدّت إلى تعديل العلاقات الوسيطة. تشير النتائج إلى وجود تأثير سلبي لنرجسية القائد والمناخ اللاأخلاقي المُتصوَّر على رأس المال النفسي لدى المرؤوسين، كما تسلط النتائج الضوء على أن تأثير وساطة العلاقة التبادلية بين القائد والمرؤوسين على الصلة بين "نرجسية القائد - رأس المال النفسي" و"المناخ اللاأخلاقي المُتصوَّر - رأس المال النفسي" يكون أقل وضوحًا عندما تكون الهوية الأخلاقية للمرؤوسين عالية. لم يتم الوصول إلى نتائج مُهمة فيما يتعلق بالانحراف البنّاء لدى المرؤوسين. كما أظهرت النتائج وجود علاقة طردية قوية بين خضوع المرؤوسين والانحراف البنّاء. يُضيف هذا البحث إلى نظريات القيادة والتبادل الاجتماعي الحالية من خلال استكشاف كيفية بناء القيادة بشكل مُشترك وكيف تؤثِّر العلاقات التبادلية ضمن هذه الديناميكيات على النتائج. كما يُوسِّع النقاش حول النرجسية والمناخات اللاأخلاقية من خلال تحديد الديناميكيات السّامة التي تؤثر سلبًا على النتائج ذات الصلة بالمرؤوسين، مع تسليط الضوء على الدور المُخفِّف للهوية الأخلاقية في مواجهة هذه التأثيرات السلبية. علاوة على ذلك، تعمد هذه الدراسة إلى توسيع نطاق فهمنا لهذه العناصر، وتُقدِّم نظرة ثاقبة للتفاعلات المعقدة التي تُحدِّد العلاقات بين القيادة والمرؤوسين في البيئات المؤسسية المُعاصرة، وتُلقي الضوء على التبعات العملية على المؤسسات في دولة الإمارات العربية المتحدة.

كلمات الباحثين

Leader narcissism, LMX, perceived unethical climate, moral identity, followers’ submissiveness, PsyCap, constructive deviance

إشراف وإعداد

الإشراف

Abdul Karim Khan, Maqsood Sandhu

الإعداد

Wafa Mohamed Abdulla Alwahedi

الاقتباسات الببليوغرافية