مكانة الابتكار في الاستراتيجيات التنافسية بالمؤسسات الصغيرة و المتوسطة الجزائرية

الموضوعات

اقتصاد

الملخص

إن دنيا الأعمال في القرن الحالي ليست هي نفسها دنيا الأعمال في الماضي، وأصبح الغييبر ليس امرا اختياريا امام المنظمات بل هو ضرورة حتمية فلقد شهد عقد التسعينات إعادة هيكلة جوهرية في منظمات الاعمال لتحسين قدرتها على المنافسة للتعامل مع المتغيرات التى طرأت على العملاء و احتياجاتهم وكدلك التكيف مع توجيهات و سياسات الحكومات و غيرها من التغيرات التي طرات على النسيج الحياة على مستوى العالم و بالتالي هناك تحديات امام المنظمات تجبرها على تعديل و تغيير دورها و بنيتها المؤسسية و إطار العمل التى تحكم طريقة الادارة.

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0

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الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل دكتوراة

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

2275272_1.pdf

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ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"علي عبدالله","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"مزياني أمين","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

Arabic

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مكانة الابتكار في الاستراتيجيات التنافسية بالمؤسسات الصغيرة و المتوسطة الجزائرية

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294

ترجمة الملخص

Les entreprises évoluent de plus en plus dans des environnements où les avancées technologiques et l’innovation sont des facteurs essentiels pour l’obtention d’avantages concurrentiels. Pour tous les pays, l’innovation est devenue une préoccupation majeure, et des mesures et des politiques sont arrêtés pour la mise en place d’un système national d’innovation. En tant que composantes constitutives du système national d’innovation (SNI), l’entreprise, notamment la PME, constitue le principal vecteur et le principal milieu de l’innovation.La valorisation des ressources dans des projets d’innovation contribue largement à bâtir et à maintenir des avantages concurrentiels. L’innovation, dans ce sens, n’est plus l’exception, elle devient la règle et s’inscrit de façon permanente dans la vie des organisations. L’innovation est un processus interactif qui met en jeu de nombreux acteurs dans les entreprises et dans leur environnement. Les interactions se développent dans des réseaux plus ou moins formels et dans des systèmes d’alliances qui rompent avec la conception qui fait de l’innovation un phénomène exogène.Plus loin encore, le processus d’innovation apparaît comme « un processus d’apprentissage où les capacités internes et externes de l’entreprise se combinent dans des interactions avec son environnement ». La capacité d’innovation des firmes se construit à partir d’une part de leur aptitude à acquérir de l’information dans le cadre d’interactions avec l’environnement, notamment l’insertion dans des réseaux, d’autre part de leur capacité à intégrer et traiter cette information, dans le cadre d’interactions internes, afin de générer de nouvelles connaissances.Pour les petites entreprises, le rôle du dirigeant apparaît prépondérant dans la construction de ces aptitudes. Les relations qu’il entretient avec ses différents partenaires, notamment les fournisseurs spécialisés, et son insertion dans des réseaux semblent déterminer sa capacité à acquérir des connaissances. Mais ce sont les caractéristiques organisationnelles propres à l’entreprise qui déterminent sa capacité d’absorption, donc de production de nouvelles connaissances matérialisées dans des innovations.L’activité d’innovation est plus que jamais au centre de l’entreprise ; la capacité d’innovation de l’entreprise y est le résultat de l’interaction d’une multitude de facteurs organisationnels et institutionnels : la structure et la stratégie, la gestion des ressources humaines, la culture d’entreprise, l’environnement et les actions des pouvoirs publics. Plus que cela, la capacité d’innovation de l’entreprise dépend de sa capacité à optimiser la combinaison des dits facteurs.En Algérie, les dépenses en matière de recherche et développement représentent moins de 1% du PIB. Cette faible part s’explique en grande partie par la faiblesse du secteur privé dans l’investissement en recherche. L’innovation est plus ou moins présente dans les grandes entreprises, cependant les PME ne participent pas assez aux activités de recherche et d’innovation.En l’absence de statistiques qui concernent l’innovation en Algérie, si on prend comme indicateur le dépôt de brevets d’innovation, l’Institut National Algérien de la Propriété Industrielle (INAPI) a enregistré jusqu’à présent plus de 2000 inventions protégées par des brevets, dont 80% sont d’origine étrangère, les 20% restantes concernent les grandes entreprises nationales et très rarement les PME.Outre, l’innovation se heurte, et c’est un problème central, à l’absence de politique d’innovation au sein des entreprises algériennes, d’activités d’innovation programmées et organisées et pour lesquelles l’entreprise affecte spécifiquement des ressources matérielles, immatérielles, humaines et financières. Ceci s’explique, d’une part au niveau de l’entreprise par « la faiblesse » des interfaces, l’inadéquation des modes organisationnels et des schémas de communication-information, absence de programmes de valorisation des compétences et des qualifications, l’insuffisance des ressources financières et enfin le caractère inadéquat des « schémas » culturels en déphasage avec l’esprit d’innovation et de créativité. Les entreprises algériennes plus particulièrement les PME se caractérisent souvent par une insuffisance des capacités d’innovation. En effet, plusieurs obstacles entravent le développement des projets d’innovation dans ces entreprises. La plupart des entreprises de petite taille ont des ressources financières limitées. Pour financer les efforts de recherche et développement ou les investissements liés à l’innovation, ces entreprises se trouvent confrontées à l’obstacle de l’accès au financement externe. En Algérie les banques n’accordent pas assez de crédits aux PME, et il y a une absence de marché assurant une offre de capital-risque.Un autre obstacle qui entrave le développement de l’innovation dans les entreprises de petite taille est le manque d’information sur les évolutions technologiques. Il y a un manque de maîtrise des technologies et des nouveaux savoirs pour soutenir le processus de l’innovation.En effet, les compétences internes des PME algériennes (chercheurs, techniciens, agent de production et de commercialisation, etc. devant pouvoir absorber les opportunités technologiques) sont faibles. A ce titre, il faut souligner qu’en Algérie il n’existe pas de soutien financier des pouvoirs publics à la formation pour les petites et moyennes entreprises afin d’améliorer leur compétence.Les actions de ces structures en faveur des PME sont limitées. En dépit des efforts et de la prise de conscience des enjeux, les pouvoirs publics algériens n’ont pas encore réussi à instaurer une véritable politique d’innovation afin de promouvoir le développement et la compétitivité des entreprises.

كلمات الباحثين

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الإبتكار

إشراف وإعداد

الإشراف

علي عبدالله

الإعداد

مزياني أمين

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