Towards Enhancement Of Lean Practices In The West Bank Construction Industry

الموضوعات

علوم تطبيقية وتكنولوجية

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

0bcb059a-8eeb-4fef-9c2e-70d1cee9667d

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

81235_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

تعزيز ممارسات الإدارة الرشيقة في صناعة الإنشاءات الفلسطينية / الضفة الغربية

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"محمد عثمان","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"واثق محمد ابو عبيد","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

English

المصدر والدورية

اسم المصدر

Towards Enhancement Of Lean Practices In The West Bank Construction Industry

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

يعتبر قطاع الإنشاءات في فلسطين إحدى أهم القطاعات التي تدعم وتشجع الاقتصاد الفلسطيني، إن هذا القطاع وبالرغم من أهميته ما زال يواجه مشاكل عديدة ذات علاقة بالوقت والتكلفة والجودة، الامر الذي جعل النظام الإداري التقليدي المتبع في إدارة المشاريع غير كاف وأصبح هذا القطاع بحاجة الى أساليب إدارية جديدة مثل أساليب الإدارة الرشيقة.إن الهدف الأساسي من هذا البحث هو قياس وتعزيز الوعي والفهم لمبدأ الإدارة الرشيقة في صناعة الانشاءات الفلسطينية والتحقق من العوامل الرئيسية التي تدعم تطبيق هذه المبادئ بما يخص أنظمة الإدارة والتحكم المتبعة في المشروع والعوامل البشرية وعوامل خاصة بالمؤسسة والعقود، بالإضافة الي تحديد مؤشرات النجاح الخاصة بتطبيقه.اعتمد هذا البحث بشكل أساسي على المنهج الوصفي والتحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، حيث تمت مراجعة الدراسات والأبحاث السابقة المتعلقة بهذا الموضوع، ومن ثم عمل استبيان يستهدف شركات المقاولات في الضفة الغربية، فقد تم تصميم الاستبيان وتوزيعه على عينة مكونة من 153 شركة مقاولات.أوضحت النتائج أن هنالك إتفاق بين المقاولين على الأثر الإيجابي لتبني أساليب إدارية جديدة ونجاح تطبيق الإدارة الرشيقة ومن هذه الأساليب: إدارة الجودة الشاملة، تحديد نسب الضياع، رسم مخطط سير العمليات، التوريد عند الطلب، تبني مبدأ السحب للعمليات والتخطط للمشروع بالإضافة الى الأثر المهم لوجود إدارة عليا داعمة.لقد أشارت النتائج كذلك الى أن هنالك اتفاق بين المقاولين على عوامل تدعم نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة تخص العوامل البشرية مثل سلوك الموظف الإيجابي والخبرات والمعلومات وغيرها، بالإضافة الى عوامل خاصة بالمؤسسة مثل ثقافة المؤسسة والتدريب والتنسيق والإتصال وغيرها. كما أظهرت النتائج إن هنالك دور مهم للعقود بضبط كل هذه العوامل والعلاقات. في نهاية الدراسة تم ربط كل هذه العوامل بإطار عمل يوضحها ويظهر أثرها على نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة. بالإضافة إلى ربط هذه العوامل بعلاقة رياضية تمكن الشركات من التنبؤ بمدى نجاح تطبي الإدارة الرشيقة إذا كانت قادرة على قياس هذ العوامل المختلفة .أوصت الدراسة جميع المقاولين بضرورة الإستفادة والتعلم مما تم تنفيذه من مشاريع سابقة وذلك لتقيم وتحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بهذه العوامل وذلك من أجل تطويرها، على أن يتم تقيم أثر هذا التطور من خلال مراجعة مؤشرات نجاح الأداء. كما أوصت الدارسة المالكين بوضع شروط إلزامية في العقود تدعم تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة.

إشراف وإعداد

الإشراف

محمد عثمان

الإعداد

واثق محمد ابو عبيد

الاقتباسات الببليوغرافية