Gouvernance des PME familiales : Cas de l’entreprise algérienne MANAF Distribution

الموضوعات

اقتصاد

الملخص

Cette étude analyse les spécificités de gouvernance des PME familiales algériennes à travers le cas MANAF Distribution. Elle examine deux hypothèses : le rôle stabilisateur de la théorie de l'agence dans les relations parties prenantes, et la singularité des processus décisionnels centralisés autour du fondateur-dirigeant.L'approche qualitative, fondée sur un entretien semi-directif, révèle une gouvernance caractérisée par une concentration du pouvoir, des processus informels et des lacunes en GRH. Les résultats montrent que cette centralisation favorise la cohérence stratégique mais génère des risques liés à l'absence de délégation et de mécanismes formalisés.La recherche souligne les défis de professionnalisation de ces PME et propose des pistes d'amélioration par une gouvernance plus structurée, tout en identifiant des limites appelant des études sectorielles comparatives.

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التعريف والنوع

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0abfda37-9ca0-4181-a9fc-53ff8f4fda49

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0

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ماستر (LMD)

نوع الملف

pdf text

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1039132_1.pdf

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ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"Mohand-Amokrane Habeche","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"Mouloud Guerchouh","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

Arabic

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Gouvernance des PME familiales : Cas de l’entreprise algérienne MANAF Distribution

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كلمات الباحثين

GouvernanceEntreprises familialesPME algériennesGouvernance familiale

إشراف وإعداد

الإشراف

Mouloud Guerchouh

الإعداد

Mohand-Amokrane Habeche

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