Etude de l’influence de la culture de sécurité sur la performance du système de management de la sécurité

الموضوعات

علوم تطبيقية وتكنولوجية

الملخص

L’objectif de cette étude de recherche est d’élucider la relation entre la culture de sécurité et laperformance de sécurité d'une entreprise.Pour identifier les facteurs qui contribuent à une culture de sécurité, un questionnaire d'enquête aété créé en se basant, principalement, sur l’étude de Fernández-Muñiz et al. Le questionnaire a étéaléatoirement distribué à 1000 salariés de deux compagnies pétrolières et a réalisé un taux deréponse valable de 51 %. Le logiciel Minitab 16 a été utilisé et divers tests, y compris l'analysestatistique descriptive, l'analyse de facteur, l'analyse de fiabilité, l'analyse de moyenne et lacorrélation, ont été utilisée pour l'analyse de données. Dix facteurs ont été extraits par l'analyse defacteur pour représenter la culture de sécurité et la performance de sécurité.Les résultats de cette étude ont montré que l'engagement des managers et les pratiques demanagement de sécurité (politique, règles et procédure, formation, motivation, communication etl'implication de salarié) sont les domaines prioritaires sur lesquels il est nécessaire de soulignerl'effort pour une amélioration ; ces facteurs en effet avaient tous les valeurs moyennes descriptivesinférieures à 3,0 sur une échelle de 5 points au niveau de l'entreprise B.En outre, les résultats ont aussi montré que la culture de sécurité influence la performance desécurité de l'entreprise ceci était étayé par le test de corrélation. Ainsi, l'entreprise A, ayant unebonne culture de sécurité (la moyenne descriptive supérieure à 4,0), est plus performante quel'entreprise B en termes de taux d'accident et de comportement sécuritaire.De plus, le test de corrélation montre l‘influence de l’engagement des managers en matière desécurité sur les comportements sécuritaires des salariés.La comparaison entre les deux entreprises pétrochimiques du groupe Sonatrach confirme larelation entre la culture de sécurité et la performance sécuritaire. En effet, l'entreprise A, dont lesmanagers sont en partie Anglais et Norvégiens, ayant une maturité de culture de sécurité, a desévaluations significativement plus fortes en termes d’engagements des managers, de pratiques demanagement et de performance en matière de sécurité que l'entreprise B, qui est constituéuniquement de personnel algérien dont la culture de sécurité est nouvellement inculquée parl’application du nouveau programme du comportement sécuritaire SBP .

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رسائل دكتوراة

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Etude de l’influence de la culture de sécurité sur la performance du système de management de la sécurité

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