Les managers intermédiaires dans les administrations publiques algériennes, une ressource humaine à valoriser

الموضوعات

اقتصاد

الملخص

Les managers intermédiaires dans les administrations publiques algériennes, sous diverses appellations, malgré le rôle essentiel qu’ils peuvent jouer dans la conduite des changements, ils sont considérés comme de simples agents chargés de transmettre les ordres et de veiller à leur exécution. L’objectif de cette recherche est tout d’abord d’identifier cette catégorie de managers intermédiaires dans les administrations publiques algériennes, puis d’explorer les éléments qui les empêchent de jouer leur véritable rôle.Pour mener notre étude, nous avons utilisé la méthode mixte, en combinant les deux approches qualitative et quantitative. Nous avons utilisé trois méthodes de collecte de données dans la recherche quantitative : l’observation participante, l’analyse du contenu et les entretiens semi-directifs avec dix managers intermédiaires, nous avons par la suite réalisé une recherche quantitative à travers un questionnaire administré auprès d’un échantillon de 300 managers intermédiaires exerçant dans plusieurs administrations publiques situées dans 32 wilayas.Les résultats de notre étude ont montré que la bureaucratie et l'absence du NMP dans les administrations publiques, la méconnaissance de l'importance des managers intermédiaires par les supérieurs, la pression que subissent ces derniers, le manque de compétences relationnelles et de leadership, ainsi que leur absence dans la gestion du changement sont des facteurs qui privent ces managers à accomplir un rôle important, principalement dans la gestion du changement.

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التعريف والنوع

رقم الوثيقة

0a36c46a-1f16-4590-8b56-1ae3f28f9e08

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل دكتوراة

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

775053_1.pdf

بيانات النشر

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"Abdelaziz Blaidi","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"Mohamed Zakaria Maabout","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"Sarah Gurrache","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

French

المصدر والدورية

اسم المصدر

Les managers intermédiaires dans les administrations publiques algériennes, une ressource humaine à valoriser

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ترجمة الملخص

Under several titles, middle managers in Algerian public administrations are considered as little more than messengers, enforcing orders and passing them forward, even though they can be crucial in bringing about change. This study aims to first identify this group of intermediate managers within Algerian public administrations, and then investigate the factors that keep them from fulfilling their full potential.To conduct our study, we employed a hybrid method to carry out our investigation, integrating qualitative and quantitative techniques. We collected data for our quantitative research using three different methods: participant observation, content analysis, and semi-structured interviews with ten intermediate managers. After that, we conducted a quantitative search using a questionnaire given to a sample of 300 intermediate managers who were employed by various public administrations spread across 32 wilayas. Our study's findings demonstrated how bureaucracy and the lack of NMPs in public administrations, as well as superiors' ignorance of middle managers' significance, the pressures they face, their lack of interpersonal and leadership abilities, and their absence from change management, all contribute to depriving middle managers of crucial roles, particularly in change management.

كلمات الباحثين

managers intermédiaires

إشراف وإعداد

الإشراف

Abdelaziz Blaidi, Mohamed Zakaria Maabout

الإعداد

Sarah Gurrache

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