الإدارة المرئية ودورها في تعزيز الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة

الموضوعات

إدارة

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف إلى واقع تطبيق الإدارة المرئية، ومستوى الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة بمحافظات غزة، وتوضيح دور الإدارة المرئية في تعزيز الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتكونت عينة الدراسة من (215) مشروعًا، وأداة الدراسة عبارة عن استبانة. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج، جاء أهمها أن واقع تطبيق الإدارة المرئية في المشروعات الصغيرة في قطاع غزة جاء بمستوى متوسط، حيث بلغ الوزن النسبي (67.60%)، وحصل بُعد التنظيم في العمل على المرتبة الأولى (80.34%)، يليه بُعد استغلال الموارد وتوجيه الأنشطة (67.24%)، وجاء في المرتبة الأخيرة بُعد وضوح قواعد ولوائح نظام العمل (55.12%). كما تبين أن مستوى الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة في قطاع غزة جاء أعلى من المتوسط، حيث بلغ الوزن النسبي (68.16%)، وحصل بُعد الإبداعية على المرتبة الأولى (75%)، يليه بُعد النمو (74.40%)، ثم بُعد استثمار الفرص (68.10%)، يليه بُعد تحمل المخاطر (66.80%)، ثم بُعد الاستباقية بوزن نسبي (64.14%)، وجاء في المرتبة الأخيرة بُعد التفرد والتميز بوزن نسبي (60.42%). كما أظهرت النتائج أن هناك علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين تطبيق الإدارة المرئية ومستوى الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة، وأن الإدارة المرئية لها تأثير قوي في تعزيز الريادة الاستراتيجية. وأظهرت النتائج أيضًا وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد عينة الدراسة حول واقع تطبيق الإدارة المرئية في المشروعات الصغيرة في قطاع غزة تعزى لمتغير المؤهل العلمي لصالح حملة البكالوريوس، بينما لم تظهر فروق تعزى لمتغير سنوات الخبرة، وظهرت فروق تعزى لمتغير عدد العاملين ونطاق عمل المشروع. وتبين أن هناك فروقًا ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد عينة الدراسة حول مستوى الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة في قطاع غزة تعزى لمتغير المؤهل العلمي لصالح البكالوريوس والدراسات العليا، وفروق تعزى لمتغير سنوات الخبرة لصالح الفئة (11–15 سنة)، وفروق تعزى لمتغير عدد العاملين، بينما لم تظهر فروق تعزى لمتغير نطاق عمل المشروع. وفي ضوء نتائج الدراسة أوصت الباحثة مؤسسات الإقراض بمتابعة المشروعات الصغيرة التي تمولها، وتقديم الدعم الفني والإداري لها، وتدريب القائمين على هذه المشروعات وفق برامج مخططة لتحسين قدراتهم الإدارية والفنية، كما أوصت مديري المشروعات باستقطاب موظفين ذوي كفاءة من حيث المهارة والخبرة والمؤهلات المناسبة.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

05c55000-bea3-470d-97b1-e5ba3f7fb5fa

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

945168_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

Visual Management and its Role on Promoting Strategic Pioneering at Small Projects

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"رغدة محمد ديب طه","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"سامية عبد الله عبد المنعم","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

الإدارة المرئية ودورها في تعزيز الريادة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

The study aimed to identify the reality of visual management, the level of strategic pioneering, and clarifying the role of visual management in promoting strategic pioneering at small projects. To achieve the study objectives, a descriptive analytical approach was used. The study sample consisted of (215) small projects, where the study tool was a questionnaire. The study results indicated that the reality of visual management at small projects in Gaza Strip was medium (67.60%). Disinfection at work domain was ranked first (80.34%), the exploiting wealth and directing activities domain (67.24%), finally clarity of work system rules and regulations domain (55.12%). The results also showed that the level of strategic pioneering was high (68.16%). Creative domain was ranked first (75%), the growth domain (74.40%), seize the opportunities domain (68.10%), take risks (66.80%), preemptive domain (64.14%), finally uniqueness and distinction domain (60.42%). The results also showed that there was a statistically significant relation between visual management and its domains and strategic pioneering and its domains. Also, visual management has a strong effect on promoting strategic pioneering among small projects. Also, there were statistically significant differences between study sample estimates about visual management due to qualification in favor of bachelor, but there were no differences due to experience. Also, there were differences due to number of employees and work sector. The results indicated that there were statistically significant differences between study sample estimates about the level of strategic pioneering due to qualification in favor of BA and postgraduate studies, differences due to experience in favor of (11 - 15) group, and differences due to number of employees. But there were no differences due to work sector. In light of the results of the study, the researcher recommended leading institutions to follow up on small projects, provide technical and administrative support to them, and train project managers according to planned programs to improve their administrative and technical capabilities, and recommended project managers to attract employees with sufficient skills, experience, and appropriate qualifications.

كلمات الباحثين

الإدارة المرئية, الريادة الاستراتيجية, المشروعات الصغيرة

إشراف وإعداد

الإشراف

سامية عبد الله عبد المنعم

الإعداد

رغدة محمد ديب طه

الاقتباسات الببليوغرافية