دور الكفاءات الادارية في تسيير المؤسسة السمعية البصرية العمومية في الجزائر: دراسة وصفية لعينة من مدراء التلفزيون الجزائري 2010 - 2014

الموضوعات

صحافة واعلام

الملخص

يحتلّ قطاع الإعلام والاتصال اليوم مكانة كبيرة في اقتصاد كل دولة، لما يوفّره من فرص عمل ورؤوس أموال وارتباطه بالصّناعات الثقيلة، كمحطّات البث وأجهزة التقاط الصوت والمطابع والورق والصّناعات الإلكترونية و...، بل وتعدّاه إلى التكنلوجيات الحديثة وبنوك المعلومات...هذا ما يدفعنا إلى إبراز أهميّة إدارة المؤسّسات الإعلامية باختلاف أنواعها، مركزين في دراستنا هذه على التلفزيون، بالتّطرق إلى الشق الاقتصادي والكفاءة البشرية والشبكة البرامجية (كمنتج إعلامي) للتّلفزيون ومحاولة تأكيد العلاقة المترابطة بين هذه العناصر الثلاث من أجل ضمان نجاح المؤسسة، سواء على المستوى الإعلامي والإقتصادي.إذ يحوّل المدير مهارات وقدرات معاونيه إلى مهام وإنجازات ملموسة، ومن أجل ذلك يقوم بدور المقاول والمراقب والمفاوض و... وغيرها من الأدوار، إذ تندرج هذه الأخيرة ضمن العمليّة الإداريّة التي يسطّرها المدير فهي عادة ما تقوم على أساس خمسة مراحل: التخطيط، والتنظيم، والقيادة، والتحفيز والمراقبة. هذا بالنّسبة للمؤسّسات بصفة عامّة، لكن خصوصيّة المدير بالمؤسّسة الإعلاميّة تتطلّب منه كفاءات إضافيّة ذات صلة وطيدة بطبيعة وخصوصيّة الوسيلة الإعلاميّة التي تفرضها طبيعة المنتج الإعلامي.لذلك نسعى من خلال هذه الدّراسة ربط العلاقة بين الخصوصيّة التنظيميّة والخصوصيّة الاقتصاديّة وخصوصيّة المنتج بمؤسّسة التلفزيون الجزائري العمومي، من خلال التّطرق إلى الكفاءات الإداريّة التي تسهر على تنظيم المؤسّسة، والتّعرّف على الخصوصيّة الاقتصادية التي تسيّر الحلقة الإنتاجية وصولا إلى المنتج النهائي الذي يعمل على إخراجه، ما لا يقل عن 3000 موظّف، لجمهور لا يزال متعطّشا لبرامج ومضامين جزائريّة متنوّعة ذات نوعيّة، تعكس هويّته وخلفيّاته الاجتماعية والدينيّة والثقافيّة و... .ولإنجاز هذه الدّراسة، قمنا بإتباع الخطّة التّالية: كمرحلة أولى قمنا بالتعريف بالإدارة أو ما يعرف بالــ Management وأهمّ ما يدور حولها من العمليّة الإداريّة وصولا إلى المدير والمهارات التي يجب أن تتوفّر لديه من أجل اعتلاء مناصب حسّاسة، خاصّة الإدارة العليا والوسطى، هذا بصفة عامة لننتقل في نفس المرحلة إلى دراسة عيّنة من المدراء والتّعرّف على مدى تحكّمهم في أبجديّات الإدارة، وذلك من خلال إجراء مقابلات مع مجموعة من مدراء التلفزيون الجزائري العمومي وتوزيع استمارة استبيان على عيّنة من الموظّفين الذين يعملون مباشرة مع المدراء المستجوبين. في الجزء الثاني من الدّراسة قمنا بتحليل كل من عائدات ونفقات التلفزيون الجزائري العمومي في إطار ما يعرف باقتصاد الإعلام، وكان ذلك بغرض التّعرّف على تكلفة (ولو التقريبيّة) الشبكة البرامجية للمؤسّسة بالمقارنة مع باقي أعباءها. وجاء بعد ذلك فصل البرمجة التلفزيونيّة وخصوصيّتها وآليّاتها وكفاءة القائمين على إعدادها وتصميمها، لنحاول اسقاط الجانب النّظري على برمجة التلفزيون الجزائري العمومي من خلال استجواب أغلبيّة مبرمجيه ومحاولة التّعرّف على تخصّصهم ومدى تلقيهم تكوين في المجال، من أجل استنتاج مدى تنافسيّة مضامين المؤسّسة وبالتّالي منتوجها النّهائي المتمثّل في الشبكة البراميجيّة التي قمنا بقراءتها على مدى خمس سنوات (2010-2014) فترة الدّراسة، بهدف اكتشاف أي تطوّر أو تغيير في هندسة أو مضمون الشبكة.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

056f7a1a-290c-4841-a74f-e912900bb7f6

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل دكتوراة

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

2272765_1.pdf

بيانات النشر

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" سومية لعجوزي","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"},{"name_ar":"زبير شاوش رمضان","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

دور الكفاءات الادارية في تسيير المؤسسة السمعية البصرية العمومية في الجزائر: دراسة وصفية لعينة من مدراء التلفزيون الجزائري 2010 - 2014

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

Nowadays, the media and plays a crucial role in the economy of each country. It does not only provide job opportunities and capital funds, but it is also related to heavy industry likewise: broadcast stations, sound recording devices, printers, paper, electronic devices, etc, as well as new technologies and banks of information.This stresses the importance of managing the different informative institutions. In fact, our study focuses on television, dealing with its economical part, human efficiency, and program network (as a media product), in addition to attempting to prove the interrelation of these three elements to ensure the success of the institution at both informative and economical level. As a matter of fact, the manager transforms his assistants’ skills and capacities to concrete tasks and achievements. He plays the role of entrepreneur, supervisor, negotiator, and other roles that are involved in the management process set by him. Usually, this process is based on five stages: planning, organizing, leading, prompting, and controlling. This is what concerns institutions generally speaking, but the specific role of the manager of an informative institution, however; requires him to have additional efficiencies, firmly related to the nature and specification of media instrument that is imposed by the nature of media product.Thus, our study aims at linking the organizational, the economic, and the product specification of the Public Institution of the Algerian Television. It discusses the management efficiencies organization, and the economical specification that manages the production circle, resulting in the final product to be diffused by more than 3000 employees, to an audience that still needs different Algerian programs and products which represent its identity, and social, religious, and cultural background.

كلمات الباحثين

الموارد المالية الكفاءة الادارية الادارة

إشراف وإعداد

الإشراف

زبير شاوش رمضان

الإعداد

سومية لعجوزي

الاقتباسات الببليوغرافية