The Project Management Office (PMO): Its Responsibilities and Structure

الموضوعات

إدارة

الملخص

The Project Management Office (PMO) has recently become a vital business unit in many organizations worldwide and is critical to the success of project management functions in many organizations. This dissertation research has been developed with the aim of studying the roles and responsibilities of the PMO, and proposing the optimum PMO specification for the Ministry of Public Works in the UAE based on actual needs.The PMO has different roles and responsibilities, structure, staff numbers, and nature of roles and these factors often vary between organizations depending on the needs of organization itself. The roles of the PMO might be a supportive, coordinative or controlling role, and some organizations might have multiple PMOs with variance in their roles. The accurate identification of the PMO roles is important as some organizations might spend money and resources on establishing PMOs that don’t satisfy their needs and requirements.To achieve the objectives of this research dissertation, a qualitative research methodology that involved mixed approaches have been used including studying the different roles of the PMOs anddifferent practices worldwide and witin the UAE environment. The data collection uses resources available from Ministry of Public Works (MoPW), classifying the needs of MoPW based on Hill’s frameworks of PMO roles, and recommends a road map to establish a mature Project Management Office (PMO).The outcomes of this research show that the MoPW needs vary between the controlling, supporting, and coordinating requirements, which have been classified according to priority and linked to a road map based on a five years plan. It is divided into three stages to ensure that the PMO reaches the required maturity level and satisfiesy the UAE government’s needs and expectations.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

03f0fc9a-6056-486d-a56c-4bd1c51d5792

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

7814_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

مكتب إدارة المشاريع: مسؤولياته وهيكليلته

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":" Ashly H. Pinnington","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"Meera Bin Hindi","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

English

المصدر والدورية

اسم المصدر

The Project Management Office (PMO): Its Responsibilities and Structure

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

لقد أصبح مكتب إدارة المشاريع مؤخرا أحد الوحدات التنظيمية الهامة للمؤسسات حول العالم، وأصبح أحد عوامل النجاح الحرجة لنجاح أنشطة إدارة المشاريع في الكثير من المؤسسات. إن هذه الأطروحة البحثية تم تطويرها بهدف دراسة أدوار ومسؤوليات مكتب إدارة المشاريع،وإقتراح مكتب إدارة المشاريع المناسب لوزارة الأشغال العامة في .ةيلعفلامهتاجايتحإىلعًاءانبهراودأديدحتوةدحتملاةيبرعلاتاراملإاةلودإن مكتب إدارة المشاريع لديه أدوار ومسؤوليات، وهيكلية، وأعداد موظفين، وطبيعة أدوار تختلف من مؤسسة ايتحإىلعًاءانبىرخلأًابقارموأ،ًايقيسنت،ًامعادًارودنوكينأنكميعيراشملاةرادإبتكمرودنإ.ةيلعفلااهتاجنإ.ةسسؤملاسفنلخاداهتايلوؤسمفلتختعيراشملاةرادلإبتكمنمرثكأاهيدلتاسسؤملاضعبو،ًاطباضووبنأثيحةياغللًاماهربتعيعيراشملاةرادإبتكمراودلأقيقدلاديدحتلاسيسأتلدراوموًلااومأقفنتتاسسؤملاضعمكاتب إدارة مشاريع لا تلبي إحتياجاتها الفعلية.لتحقيق أهداف هذه الأطروحة البحثية، تم تطبيق منهجية بحث نوعية تضمنت أساليب متنوعة شملت دراسة الأدوار المختلفة لمكتب إدارة المشاريع، ودراسة ممارسات حول العالم ومن بيئة دولةالإمارات العربية المتحدة، وجمع البيانات من وزارة الأشغال العامة، وتصنيف إحتياجات الوزارة بالإستناد إلى نموذج (هيل) لأدوار مكتب إدارة المشاريع، وإقتراح خارطة طريق لتأسيس مكتب إدارة مشاريع ملائم للوزارة.إن مخرجات هذا البحث أظهرت أن إحتياجات وزارة الأشغال العامة تتنوع بين الدور الرقابية، والداعمة، والتنسيقية، والتي تم تصنيفها حسب أولوياتها وربطها بخارطة طريق من خلال خطة تشتمل على ثلاث مراحل تستمر لمدة خمس سنوات لضمان تأسيس مكتب إدارة مشاريع مناسب وبمستوى نضوج يلبي إحتياجات الوزارة وتوقعاته.

إشراف وإعداد

الإشراف

Ashly H. Pinnington

الإعداد

Meera Bin Hindi

الاقتباسات الببليوغرافية