Change Management in A/E AND Contractors’ Organizationsin Saudi Arabia

الموضوعات

علوم تطبيقية وتكنولوجية

الملخص

Unlike other industries, the business nature of the construction industry is sensitively influenced by significant count of factors. The unstable environment of the construction industry obligates practitioners to adjust their organizations accordingly to keep on the competitiveness track. Organizational change is any modification on the existing system of an organizations which is primarily addressed as a response to either external or internal drivers. Change Management is the people side of any organizational change. Whether an organization is fixing problems or taking advantage of new opportunities, it is always about ensuring that the whole team embraces top management’s new direction or adopts and learns to use the new systems and processes. After the initiation of Saudi 2030 Vision, organizations may be required to change their organization to adapt to the vision. After a comprehensive literature review, it was noticed that there is a lack in studies conducted about the field of organizational change in the MESA region. To fulfill such a gap, the author of this research established three objectives; determining driving forces for initiating organizational changes, determining the processes in managing organizational changes and determining the factors of effective change management. All the objectives were evaluated from the perspectives of consulting offices and contracting firms. To accomplish the study objectives, a structured questionnaire was developed. All from top management, 32 contractors and 15 consultants participated in the study. Six tools were utilized to examine the collected data. The analysis showed that, for external drivers, “Increased competition” was first and critical by contractors while for consultants it is “Advancement of the technology”. On the side of internal drivers, “Organizational growth” was determined to be top and critical for contractors and for consultants it is “Goal succession”. In terms of processes in managing organizational changes, both consultants and contractors have a similar framework of management process that is instructions come from the top management to change agents who ensure that employees comply with change implementation procedures. However, the difference becomes major in issues related to the employees and planning the change. Most of the Consultants are concerned about employees characteristics, such as their mental and physical enthusiasm toward change. Furthermore, consultants have a solid documentation system in comparison with the contractors. Analysis of factors of change management indicated that there is a fair agreement between the two parties. “Top management support during change implementation” is a critical and top by contractors and comes second by consultants. The first factor for consultants is “Tracking the change performance periodically”. Welch’s t-test and Kendell’s concordance coefficient showed that consultants and contractors overall disagree about the importance of group “employees” and “planning and scheduling”. Merger cases inside the construction industry are rare. Gradual implementation of organizational changes are preferred by most of the consultants and contractors.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

0393596c-a478-4eb3-aa85-7e0dc3d72f28

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

848499_1.pdf

بيانات النشر

ترجمة العنوان

إدارة التغيير في منظمات المكاتب الفنية والمقاولين في المملكة العربية السعودية

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"Ali Shash","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"Mohannad Zaaza ","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

English

المصدر والدورية

اسم المصدر

Change Management in A/E AND Contractors’ Organizationsin Saudi Arabia

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

0

ترجمة الملخص

✍️ النص المصحح على عكس الصناعات الأخرى، تتأثر الطبيعة التجارية لصناعة التشييد بشكل حساس بسبب عدد كبير من العوامل. تلزم البيئة غير المستقرة لصناعة البناء الممارسين بتعديل منظماتهم وفقًا للمتغيرات لمواكبة المسار التنافسي. التغيير التنظيمي هو أي تعديل على النظام الحالي للمنظمة، والذي يتم تناوله أساسًا كاستجابة لعوامل خارجية أو داخلية. إدارة التغيير هي جانب الناس في أي تغيير تنظيمي. سواء كانت المنظمة تعمل على إصلاح المشكلات أو الاستفادة من الفرص الجديدة، فإن الأمر يتعلق دائمًا بالتأكد من أن الفريق بأكمله يحتضن الاتجاه الجديد للإدارة العليا أو يتبنى ويتعلم كيفية استخدام الأنظمة والعمليات الجديدة. منذ الإعلان عن رؤية السعودية 2030، يُطلب من المنظمات تغيير هياكلها للتكيف مع الرؤية. بعد إجراء المسح الأدبي، لوحظ أن هناك قصورًا في الدراسات التي أجريت حول مجال التغيير التنظيمي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. لسد هذه الفجوة، حدد مؤلف هذا البحث ثلاثة أهداف رئيسية: تحديد العوامل الدافعة لبدء التغييرات التنظيمية. معرفة العمليات المتبعة في إدارة التغييرات التنظيمية. تحديد العوامل المرتبطة بإدارة تغيير فعالة. تم تقييم جميع الأهداف من منظور المكاتب الاستشارية وشركات المقاولات. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم إعداد استبيان شارك فيه 32 مقاولًا و15 استشاريًا، جميعهم من الإدارة العليا داخل الشركات. أظهرت نتائج التحليل أن: بالنسبة للدوافع الخارجية، اعتبر المقاولون أن "المنافسة المتزايدة" هي العامل الأول والحرج، بينما اعتبر الاستشاريون أن "التقدم التكنولوجي" هو الأهم. بالنسبة للدوافع الداخلية، اعتبر المقاولون أن "نمو المنظمة" هو العامل الأهم، بينما اعتبر الاستشاريون أن "تحقيق الأهداف" هو الأهم. في العمليات المتبعة لإدارة التغييرات التنظيمية، لدى الطرفين إطار مشابه يتمثل في تدفق التعليمات من الإدارة العليا إلى وكلاء التغيير الذين يتأكدون من امتثال الموظفين لإجراءات التنفيذ. لكن الفروق الكبرى ظهرت في القضايا المتعلقة بالموظفين والتخطيط. فالاستشاريون يهتمون بخصائص الموظفين مثل حماسهم العقلي والجسدي تجاه التغيير، كما أن لديهم نظام توثيق أكثر صلابة مقارنة بالمقاولين. في عوامل إدارة التغيير، اتفق الطرفان نسبيًا، حيث اعتبر المقاولون أن "دعم الإدارة العليا أثناء التنفيذ" هو العامل الأهم، بينما اعتبر الاستشاريون أن "تتبع أداء التغيير بشكل دوري" هو العامل الأهم. أظهرت اختبارات ويلش ومعامل كندال للتوافق أن الاستشاريين والمقاولين يختلفون بشكل عام حول أهمية مجموعتي "الموظفين" و"التخطيط والجدولة". كما أن حالات الاندماج داخل صناعة التشييد نادرة، ويفضل معظم الاستشاريين والمقاولين التنفيذ التدريجي للتغييرات التنظيمية.

كلمات الباحثين

construction industry, organizational change, change management, Saudi Vision 2030, external drivers, internal drivers, contractors, consultants, competition, technology advancement, organizational growth, goal succession, employee involvement, documentation, gradual implementation

إشراف وإعداد

الإشراف

Ali Shash

الإعداد

Mohannad Zaaza

الاقتباسات الببليوغرافية