الهيكل التنظيمي في المؤسسة

الموضوعات

إدارة

الملخص

تستهدف عملية التنظيم هيكلة المنشأة بكيفية متكاملة و متناسقة، لذا فهي تغطي اعتبارات تصميم للهيكل التنظيمي، حيث هناك أيضا اعتبارات أساسية داخلية ثلاثة تنعكس أثارها على بنية التنظيم و هيكلته، و هناك أيضا عوامل خارجية، كما أن الإستراتيجية تعتبر مكملة للتنظيم و مرتبطة به سواء كان التنظيم في خدمة الإستراتيجية أو أن هذه الأخيرة وضعت أساسا خدمة التنظيم، أما أساس التقسيم التنظيمي فهناك تنظيم أفقي يتعلق بتوزيع المهام، و تنظيم عمودي بين تدريج في السلطة. أن المعايير المستعملة في تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لا تعتبر كافية ما لم يكن هناك تنسيق محكم، و يترتب تأمينه من خلال استعمال السلطة و تفويضها، فمن عوامل نجاح أي مؤسسة في تحقيق أهدافها هو وجود إدارة عليا واعية بخصوص عدد ونوعية القرارات التي يسمح باتخاذها في المستويات الإدارية الوسطى و القاعدية، هذه القرارات تمكنها من الاستخدام الأمثل للتجهيزات و المواد الأولية إلى جانب إقامة علاقات جيدة بينها و بين العمال، وكذا اشتراكهم في اتخاذ القرار، هذا يؤدي إلى تحسين و تطوير المؤسسة بإشراك جميع أفرادها.

روابط وملفات

التعريف والنوع

رقم الوثيقة

00315a9b-fc4e-48f9-917d-d881a65a6226

رقم العقد

0

نوع الوسائط

Crawler

نوع المحتوى

الرسائل العلمية

صيغة المصدر

رسائل ماجيستير

نوع الملف

pdf text

أسماء الملفات

2255212_1.pdf

بيانات النشر

ألقاب المؤلفين

[{"name_ar":"شريط عابد","title_ar":"اشراف","title_en":"Supervision"},{"name_ar":"عبد الهادي مختار","title_ar":"اعداد","title_en":"Preparation"}]

اللغة

Arabic

المصدر والدورية

اسم المصدر

الهيكل التنظيمي في المؤسسة

المحتوى والصفحات

عدد الصفحات

14

كلمات الباحثين

التنظيم، أسس التقسيم التنظيمي، اعتبارات التنسيق.

إشراف وإعداد

الإشراف

شريط عابد

الإعداد

عبد الهادي مختار

الاقتباسات الببليوغرافية